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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

鄭淑坤精細(xì)化管理

中日物流冷鏈物流經(jīng)營(yíng)管理

培訓(xùn)對(duì)象：課題名稱：日企精細(xì)化管理培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)：物流行業(yè) 培訓(xùn)服務(wù)業(yè)態(tài)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式工作方式培訓(xùn)服務(wù)人員：企業(yè)基層/中高層管理人員培訓(xùn)提綱：《日

魏清平 IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)換版及內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)

質(zhì)量管理精細(xì)化管理精益生產(chǎn)浙江汽車

介紹培訓(xùn)期間安全、培訓(xùn)紀(jì)律以及培訓(xùn)過程注意事項(xiàng) 新版 16949標(biāo)準(zhǔn)分析新版 16949標(biāo)準(zhǔn)分析新版 16949標(biāo)準(zhǔn)分析過程方法過程方法案例分析過程審核

鄭淑坤淺談日企經(jīng)營(yíng)方式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中日物流精細(xì)化管理

培訓(xùn)對(duì)象：課題名稱：企業(yè)管理思維方式培訓(xùn)服務(wù)業(yè)態(tài)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)提綱：《日系企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式》計(jì)劃用時(shí)：4課時(shí) 課程背景： 1、面對(duì)中國(guó)物流市場(chǎng)的

劉峰松優(yōu)化工作流程提高工作績(jī)效（兩天版）

執(zhí)行力中層管理領(lǐng)導(dǎo)力精細(xì)化管理公司治理

課程時(shí)間 2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式

李見明精細(xì)化管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程背景：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，從生產(chǎn)管理

李?yuàn)?/a> 《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理》

中層管理戰(zhàn)略管理公司治理精細(xì)化管理集團(tuán)管控

《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理》【課程目的】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和管理中普遍存在以下問題：不知道怎樣才能制定一份正確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；不清楚如何才能保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得

易生俊流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)：流程人才培養(yǎng)與流程績(jī)效監(jiān)控審計(jì)

流程管理中層管理精細(xì)化管理人力資源供應(yīng)鏈管理

課程背景流程設(shè)計(jì)得再好，如果沒有有效的流程管理組織架構(gòu)和流程經(jīng)理人組織執(zhí)行，流程很難執(zhí)行落地，企業(yè)的執(zhí)行力也無從談起；到底流程運(yùn)行情況如何，產(chǎn)生什么績(jī)效，也需要

韋寶寧銀行標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精細(xì)化管理培訓(xùn)管理

陳泓冰：銀行標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)1-2天版課程大綱（銀行版）全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程為什么學(xué)習(xí)本課程: 我們能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多

孫瑞集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與集團(tuán)全面管控

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

陳泓冰：集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與集團(tuán)全面管控課程/輔導(dǎo)大綱 (兩天版) 主講：陳泓冰第一部分、標(biāo)桿管理與集團(tuán)業(yè)績(jī)布局一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、

孫瑞集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

陳泓冰：集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施課程/輔導(dǎo)大綱主講：陳泓冰第一部分、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)與實(shí)踐（一天版）一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)

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