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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理授課見證
精細(xì)化管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理
平均課酬
22893
講師
271
視頻
240
課程
1217
授課見證
1995
李愛軍
對標(biāo)管理與績效提升管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰:對標(biāo)管理與績效提升管理 (卓越績效標(biāo)桿管理) 課程大綱 一天版為講授版、兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn) 中國標(biāo)桿管理導(dǎo)師——陳泓冰老師獨(dú)家課程 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界
江才
移動互聯(lián)網(wǎng)+營銷,提升轉(zhuǎn)化率的實(shí)戰(zhàn)技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
溝通技巧
營銷管理
精細(xì)化管理
客戶管理
提升轉(zhuǎn)化率的實(shí)戰(zhàn)技巧:--8節(jié)課程 1)成功案例展示傳播誘導(dǎo)提升成交率方法 2)詳情頁提升轉(zhuǎn)化率的誘導(dǎo)成交方法 3)(痛點(diǎn)+賣點(diǎn))描述學(xué) 4)魚餌營銷 5)價(jià)值包
賀安波
?《
精細(xì)化管理
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景:激烈的市場競爭要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過度。中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開始。?
精細(xì)化管理
是中國企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)
黃灝宇
企業(yè)流程化管理
創(chuàng)新管理
精細(xì)化管理
公司治理
生產(chǎn)管理
流程化管理(Process Management) 什么是流程化管理 流程化管理是指以流程為主線的管理方法。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎(chǔ)上發(fā)展而
孫瑞
集團(tuán)公司對標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰:集團(tuán)公司對標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐 一、重新認(rèn)識標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——
鄧永強(qiáng)
TQM-全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
課程大綱: 一、基礎(chǔ)知識 ? TQM的定義 ? 質(zhì)量管理發(fā)展過程 ? 全面質(zhì)量管理演變 ? 質(zhì)量績效水平分級 ? ISO9001與TQM的關(guān)系 ? TQM的核心理
楊顯榮
精益+MES促進(jìn)高效率的制造改善新方法
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的提升,精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠成為當(dāng)前企業(yè)降低不合理的浪費(fèi)和不良品率,改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能,縮短交貨周期,提高客
李軍劍
采購成本降低和雙贏談判技巧
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
課程大綱一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購? 為什么大家都非常“關(guān)注”采購 為什么說:采購是“最高級”的工作 2 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 2 會“買東西”
楊顯榮
車間班組長在制造智能時(shí)代的認(rèn)知與蛻變
班組長
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
課程介紹: 本課程是專為制造企業(yè)車間班組長、企業(yè)各基層管理員工、部門主管、科室負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間主任而設(shè)計(jì)的精品課程。 班組長培訓(xùn)是提升班組長各項(xiàng)管
張甲琛
9.13-15日上?!到y(tǒng)成型’課程現(xiàn)已開展報(bào)名
績效管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
有了科學(xué)的理論依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù),模具與工藝的討論,將擺脫人與人之間的爭斗,而變成一場技術(shù)論壇的盛宴。其結(jié)果是,人員技術(shù)水平與產(chǎn)品品質(zhì)共同提升,最終企業(yè)獲得利潤。
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