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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

袁軍《寓巧于拙：工匠精神的企業(yè)實(shí)踐》

精細(xì)化管理電力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力銀行保險

【課程模塊】《寓巧于拙：工匠精神的企業(yè)實(shí)踐》模塊一工匠之魂——解讀企業(yè)工匠精神的實(shí)質(zhì) 模塊二工匠之道——夯實(shí)企業(yè)工匠精神的基石模塊三工匠之法——實(shí)施企

李忠向設(shè)備要效益：設(shè)備TPM活動與生產(chǎn)性管理

生產(chǎn)管理精細(xì)化管理項目管理績效管理

TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動，它的目的是通過設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動就

李忠《企業(yè)競爭力的智慧創(chuàng)造：改善從經(jīng)營理念到現(xiàn)場實(shí)踐》

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理職業(yè)素養(yǎng)

課程介紹【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與改善項目責(zé)任者【課程優(yōu)勢】 ? 東方文明曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，但隨著工業(yè)文明的來臨，西方文明異

張小強(qiáng) 《中國“智造”－標(biāo)桿管理與 26個精細(xì)化行動方案導(dǎo)入》

精細(xì)化管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量” 課程背景

李國輝旅游酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)

形象禮儀酒店餐飲精細(xì)化管理中層管理演講口才

旅游、酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn) 課程目的： 1.以五星酒店的標(biāo)準(zhǔn)，做好傳統(tǒng)文化特色酒店的管理與服務(wù)。通過詮釋中國傳統(tǒng)文化精髓，樹立民族企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變員工服務(wù)意識，改“

何有志年度綜合計劃與績效管理

績效管理精細(xì)化管理精益生產(chǎn)薪酬管理生產(chǎn)管理

【課程背景Background】孫子兵法，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入現(xiàn)代化管理行列，企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進(jìn)入精細(xì)化管理。對年度產(chǎn)品市

吳美昌《商品精細(xì)化管理------快消品類管理》

中層管理終端零售門店管理快消品精細(xì)化管理

課程主題：《商品精細(xì)化管理——快消品類管理》課程要點(diǎn)：一、快消品類操盤四大難點(diǎn) 【學(xué)員受益】通過了解快消品類操盤四大難點(diǎn)進(jìn)行策略攻破二、品類“搶補(bǔ)全”攻略解

李文發(fā) 《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的

李見明贏在中層——中層五項管理技能提升

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項目管理精細(xì)化管理

課程描述：傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，

李忠破解速度競爭時代“多品種、小批量、快交期、低庫存”訂單模式的挑戰(zhàn)

精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃物料控制精細(xì)化管理

一、培訓(xùn)背景：制造型企業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn) u 企業(yè)競爭力的演變 1、第一極競爭力 ü 品質(zhì)取勝 2、第二極競爭力 ü 性價比取勝 ü 3、第三極競爭力在哪？

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