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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見(jiàn)證 1995

李軍劍越班組長(zhǎng)管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程

現(xiàn)場(chǎng)管理中層管理精細(xì)化管理

【培訓(xùn)背景】一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

趙棟梁品牌商品運(yùn)營(yíng)：進(jìn)度管理

服裝鞋包終端零售精細(xì)化管理職業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)略管理

課程形式互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作課程內(nèi)容第一部分：商品進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、三率一期商品運(yùn)營(yíng)管理模式 1、生命

袁敏茜袁茹錦：創(chuàng)新決策思維五劍法——企業(yè)績(jī)效提升之道

領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效管理精細(xì)化管理

一、課程背景績(jī)效問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)部操作系統(tǒng)”升級(jí)更新的機(jī)會(huì)。解決績(jī)效問(wèn)題的目的，是為了取得達(dá)成更高的利潤(rùn)，增加銷售額，獲得更大的市場(chǎng)份額，增加客戶數(shù)量和

崔震雄酒店管理實(shí)務(wù)系列-前廳管理

酒店餐飲現(xiàn)場(chǎng)管理中層管理職業(yè)素養(yǎng)精細(xì)化管理

?一、前廳部基礎(chǔ)知識(shí)及職責(zé) ?二、前廳部的〝商品〞及設(shè)施設(shè)備 ?三、優(yōu)質(zhì)的前廳部對(duì)客服務(wù)工作與禮儀 ?四、國(guó)際酒店通行的收費(fèi)方式及價(jià)格管理 ?五、客房入住接待管理

李忠效率改善的利器：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)效率改善工業(yè)工程

效率改善的利器：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn) IE工業(yè)工程起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證

吳美昌《商品精細(xì)化管理——重點(diǎn)爆款商品打造》

終端零售爆款打造采購(gòu)管理快消品嬰童門店

課程主題：《商品精細(xì)化管理——重點(diǎn)爆款商品打造》課程要點(diǎn)：一、梳理門店可以用于打造爆款的商品【學(xué)習(xí)受益】對(duì)于門店哪些商品可以用于爆款的打造有一個(gè)清晰的概念

鄧永強(qiáng) SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理

【課程大綱】：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC 一、SPC概述 1、先進(jìn)的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的 4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生 5、

吳誠(chéng) 《降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱（吳誠(chéng)老師）

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控精細(xì)化管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

《降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)成本控制水平將成為衡

趙棟梁手把手教你做2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

服裝鞋包精細(xì)化管理戰(zhàn)略管理營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理

古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國(guó)家來(lái)看，我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危

企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力

在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問(wèn)題若得

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