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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見(jiàn)證 1995

梅清晨全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）現(xiàn)場(chǎng)診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理

全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）現(xiàn)場(chǎng)診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 梅清晨老師2018年傾心打造的全國(guó)獨(dú)家特色課程設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必備條件和實(shí)力體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和

陳萬(wàn)林《企業(yè)能源管理》

集團(tuán)管控公司治理供應(yīng)鏈管理化工精細(xì)化管理

《企業(yè)能源管理》課程大綱主講：陳萬(wàn)林（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師）【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（

舒江華團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理提升

精細(xì)化管理

一、團(tuán)隊(duì)精神的力量是什么？二、什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的核心有哪些如何做到三、組建精英團(tuán)隊(duì) 案例說(shuō)明四、打造高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 中基層如何設(shè)立目標(biāo) 明確目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、達(dá)到

何有志績(jī)效管理如何落地

績(jī)效管理精益生產(chǎn)薪酬管理生產(chǎn)管理精細(xì)化管理

【課程背景Background】績(jī)效是什么？通俗而言，績(jī)效就是企業(yè)達(dá)成的業(yè)績(jī)效果?？?jī)效管理則是基于業(yè)績(jī)效果的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工

李忠企業(yè)精益制造藍(lán)圖與系統(tǒng)構(gòu)造攻略

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)精細(xì)化管理精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)方式，70年代起源于日本豐田汽車公司。TPS豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把客戶原點(diǎn)、消除浪費(fèi)、降低成本（節(jié)流增效）成為最

傅一航大數(shù)據(jù)挖掘語(yǔ)言：用Python實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

精細(xì)化管理通信銀行保險(xiǎn)電腦技能金融

Python是一門(mén)解釋性語(yǔ)言，僅次于JAVA/C/C++/C#最受歡迎的語(yǔ)言，可應(yīng)用在大數(shù)據(jù)語(yǔ)言。易學(xué)，易懂，功能強(qiáng)大。其中有著大量的擴(kuò)展庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖

戴峰公司管控模式

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)家精細(xì)化管理客戶服務(wù)

集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過(guò)管控部門(mén)的設(shè)置、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來(lái)影響下屬經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等

譚巍精益制造8項(xiàng)狼性管理技術(shù)修煉

精細(xì)化管理

一、課程背景1、在十一五，十二五期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是制造企業(yè)面臨產(chǎn)能飽和、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡、能耗高、設(shè)備效率低下、人員工資高、信息開(kāi)放程度高、原材料價(jià)格增長(zhǎng)、內(nèi)部浪費(fèi)

劉東升 ISO26262道路功能安全標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理汽車精細(xì)化管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理

一、序言 1、相互認(rèn)識(shí)（自我介紹、學(xué)員介紹） 2、道路車輛的安全性思考（車輛安全與展望） 3、討論：貴司產(chǎn)品如何影響車輛安全？又是如何管控的？二、ISO2

李忠制造業(yè)“寒冬”中的新曙光：精益思想與精益制造精髓

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)改善精益思想消除浪費(fèi)

引言： n 精益生產(chǎn)方式，二十世紀(jì)70年代起源于日本豐田汽車公司，被稱為豐田生產(chǎn)方式TPS。TPS最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把客戶原點(diǎn)、消

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