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中華講師網(wǎng)

精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見(jiàn)證 1995

高揚(yáng) 敏捷項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)

《敏捷項(xiàng)目管理》一、課程時(shí)間： 1—4天（根據(jù)不同需求，可以剪裁。4天課程增加了練習(xí)內(nèi)容）二、講師介紹高揚(yáng)（《敏捷項(xiàng)目管理》線上課程老師）三、課程說(shuō)明：

肖鋼 ?制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

精細(xì)化

制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，只有通過(guò)增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理?span style="color:red;" >精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運(yùn)行，從

陳萬(wàn)林互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+智能管理

工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)智能制造和智能管理互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

陳萬(wàn)林老師應(yīng)北大高層培訓(xùn)中心、北大金牌講師室和江蘇無(wú)錫市經(jīng)信委的邀請(qǐng)，在無(wú)錫格局商學(xué)院舉行了為期二天的《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和智能制造》和《互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+智能管理》的高層

袁軍《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精細(xì)化管理電力

【課程模塊】《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》模塊一認(rèn)識(shí)目標(biāo)困境解讀目標(biāo)管理模塊二設(shè)定科學(xué)目標(biāo) 達(dá)成組織共識(shí) 模塊三結(jié)果導(dǎo)向思維清除目標(biāo)障礙模

周家兵精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

《精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱授課老師：周家兵課程收獲:l 理解精細(xì)化管理的本質(zhì),明確精細(xì)化管理的原則；l 掌握精細(xì)化管理的操作步驟,掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法；l

鄒浩源通過(guò)5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理邁向工業(yè)4.0智能制造

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

內(nèi)容： 1、5S、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 2、5S—企業(yè)精益改善降低成本的基礎(chǔ) ? 5S的定義、沿革與功能 ? 5S結(jié)合PMC及劃線應(yīng)用降低企業(yè)生產(chǎn)成本 ? 5S

馬立威成為卓越班組長(zhǎng)

精細(xì)化管理

【課程大綱】一、導(dǎo)入：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——加勒比海盜¨體驗(yàn)式活動(dòng)¨反思和理論學(xué)習(xí)課程目標(biāo)——體驗(yàn)式的過(guò)程中可以讓學(xué)員領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)到：1) 愿景、目標(biāo)與計(jì)劃的重大意義 2)

呂寧標(biāo)準(zhǔn)化管理

精細(xì)化管理

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理二、組織標(biāo)準(zhǔn)化三、流程標(biāo)準(zhǔn)化四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六、制度標(biāo)準(zhǔn)化

張小強(qiáng) 《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)》PMC與SCM

供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。

《技能人才評(píng)價(jià)歷史演變及政策解讀》?

技能人才評(píng)價(jià)發(fā)展歷程

· 歷史脈絡(luò)梳理：系統(tǒng)回顧我國(guó)技能人才評(píng)價(jià)從建國(guó)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 “工人技術(shù)等級(jí)考核”，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 “職業(yè)資格證書(shū)制度”，再到新時(shí)代 “職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定制度”

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