《企業(yè)能源管理》

課程大綱

主講：陳萬(wàn)林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師）

【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者

【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）

【授課方式】

互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問(wèn)解答式+小組PK式等

第一講：化工企業(yè)能源管理認(rèn)知

（1）什么是能源管理？

（2）什么是能源對(duì)標(biāo)？

（3）什么是能源管理系統(tǒng)

（4）能源管理系統(tǒng)平臺(tái)有哪些內(nèi)容（案例）

（5）能源規(guī)劃的主要內(nèi)容有哪些（案例）

（6）能源管理制度體現(xiàn)在哪些方面（案例）

（7）能源管理的職責(zé)和權(quán)限（案例）

（8）研討交流：本部門(mén)能源管理的職責(zé)和權(quán)限。

第二講：能源目標(biāo)管理和保障措施

（1）確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

（2）能源消耗方面的存在問(wèn)題

（3）針對(duì)能源管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀分析

（4）設(shè)定能源管理的相關(guān)目標(biāo)和分解（案例）

（5）實(shí)現(xiàn)能源管理的相關(guān)方案和措施（案例）

(6)研討交流：本部門(mén)能源管理的目標(biāo)和指標(biāo)有哪些。

第三講：能源采購(gòu)和儲(chǔ)存管理

1、制定能源采購(gòu)制度的注意事項(xiàng)

2、如何選擇評(píng)定能源采購(gòu)供應(yīng)商（案例）

3、明確采購(gòu)的能源技術(shù)質(zhì)量要求

4、能源采購(gòu)入庫(kù)的主要控制手段（案例）

5、研討交流：能源儲(chǔ)存管理中的注意事項(xiàng)

第四講：生產(chǎn)過(guò)程中用能管理

1、用能工藝管理中應(yīng)考慮哪些方面

2、用能設(shè)備管理的主要內(nèi)容有哪些

3、在生產(chǎn)過(guò)程中用能受控狀態(tài)管理（案例）

4、用能的消耗定額和能源計(jì)量管理（案例）

5、研討交流：生產(chǎn)過(guò)程能源管理是否有失控狀態(tài)。為什么？

第五講：建立健全能源統(tǒng)計(jì)管理

1、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有哪些？

2、企業(yè)能源輸送分配的形式

3、企業(yè)能源輸送分配統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（案例）

4、企業(yè)能源節(jié)能量的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（案例）

5、研討交流：能源統(tǒng)計(jì)工作存在哪些問(wèn)題，如何分析原因？

第六講：持續(xù)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

1、如何開(kāi)展能源消耗對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)（案例）

2、如何組織節(jié)能技術(shù)改造開(kāi)展QC活動(dòng)（案例）

3、如何建立企業(yè)節(jié)能技術(shù)數(shù)據(jù)（案例）

4、案例：化工行業(yè)典型節(jié)能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

5、小組PK：提問(wèn)解答和課程總結(jié)