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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

視頻 70

課程 319

授課見證 738

劉釗宏華為的戰(zhàn)馬文化

企業(yè)文化

國內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)界，應(yīng)該關(guān)注和研究中國兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識勞動(dòng)者為主體的企業(yè)；一類是華為，以知識勞動(dòng)者為主體的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康目前在

陳凱文打靶營銷——華為為什么成功了

打靶營銷精準(zhǔn)營銷管理水平效果

陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論

葉寶鴻華為消防宣傳

專項(xiàng)宣傳

2010年11月在華為（西安）組織119消防安全宣傳活動(dòng)，圖上為組織華為企業(yè)員工進(jìn)行高層滅火消防員體驗(yàn)活動(dòng)。參加人員全部為華為企業(yè)軟件工程師人員，感受消防滅火戰(zhàn)斗，

蘇岳華為如何幫助新干部轉(zhuǎn)身

中層管理

新干部是在激烈的職場PK中暫時(shí)獲勝的一群特殊身份的人，帶著對過去成功經(jīng)驗(yàn)的自豪感，興奮但略感緊張地從前任手里接過方向盤，接受新的管理崗位的挑戰(zhàn)。而研究表明，如果新干

李春夫華為的狼性文化

企業(yè)文化

20多年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到

劉華鵬華為為什么投資暴風(fēng)？

企業(yè)管理

華為持股暴風(fēng)科技，可以視為華為體系建立的開始，但是要學(xué)小米打造出一個(gè)帝國，華為還需要在思路上有所改變。日前，國內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)之一，北京暴風(fēng)科技股份有限公司

劉秀光華為的三種動(dòng)物哲學(xué)

企業(yè)管理

提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了華為在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動(dòng)物精神隱現(xiàn)——烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。其

何東征華為：得人才者得天下

非人力管理

擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證?！上滦抑?美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層

姜汝祥華為與思科的差距

企業(yè)管理

作者:姜汝祥華為是一個(gè)低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少廣為流傳，成了業(yè)界的名句。比如“什么叫成功？經(jīng)九死一生還

周凌峰華為任職資格管理的特點(diǎn)

企業(yè)管理

多中國民營企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴(kuò)張很快，但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒有標(biāo)準(zhǔn)

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