華為持股暴風科技，可以視為華為體系建立的開始，但是要學小米打造出一個帝國，華為還需要在思路上有所改變。

日前，國內最早一批互聯(lián)網視頻企業(yè)之一，北京暴風科技股份有限公司披露更新后招股申報稿。華為投資控股有限公司作為發(fā)起人股東，占股3.89%，位列其第五大股東。

為什么作為一家以通訊產品為主的企業(yè)，華為會投資暴風科技？

一、“未富已老”的暴風科技在模仿迅雷

暴風科技是老一輩的科技企業(yè)，主打產品暴風影音上線10多年了，但是在上市路上暴風科技“起大早，趕晚集”。

暴風科技早在2011年就曾計劃海外上市，后于2012年改為謀求國內創(chuàng)業(yè)板上市，并于當年5月完全解除了VIE結構。但是直到最近開才是真正沖擊IPO。

此次暴風科技IPO融資金額主要將用于“互聯(lián)網高清視頻服務平臺的升級與擴建項目”及“移動終端視頻服務系統(tǒng)研發(fā)項目”，內容主要包括PC終端的客戶端軟件升級開發(fā)、網絡運營資源擴容與影視劇版權采購、面向各類移動智能終端的視頻服務運營系統(tǒng)的研發(fā)項目。

二、小米的體系

在過去幾年，智能手機行業(yè)風起云涌，各路英雄崛起。到了 2014年，天下大勢初定，蘋果、三星占據(jù)高端市場，國內三強華為、小米、聯(lián)想已經確立了地位。公開市場的OPPO、vivo雖然利潤豐厚，但是比數(shù)量難以與三強抗衡。

但是，其中發(fā)展最快的小米并不是簡單的以手機廠商的面目出現(xiàn)。雷軍在做小米之前，本來就在互聯(lián)網業(yè)界廣為投資，很多媒體的投資人都有雷軍的身影。

而在做小米之后，更是大肆擴張。小米有自己的電商，投資了云服務，投資了視頻服務，投資了虛擬運營商，成了支付公司…小米不僅僅是一家手機制造廠商，而是準備打造一個帝國，建立一套體系。

小米在硬件上有手機、平板、電視、盒子，路由器作為入口，銷售有自己的電商，宣傳有自己的媒體，云服務有自己投資合作的企業(yè)，管道有自己的虛擬運營商，小米已經可以建立一個體系，綜合競爭。

為什么很多性價比更高的手機賣不過小米手機，不是他們產品本身做的不優(yōu)秀，而是他們是在和小米的體系競爭。一個媒體攻勢，就足以讓對手繳械。而小米不久前又挖來了新浪的陳彤，更是準備在內容上大顯身手。

作為小米的主要競爭對手的華為，雖然有海思支持，雖然有華為的云、管、端，但是相比小米的極速擴張，華為談體系還是早點了。

三、華為與小米不同  

從此次華為對暴風科技的投資的看，華為終端與暴風科技的內容與服務合作，有不錯的前景。

暴風科技可以購買內容，然后通過華為的終端銷售給最終用戶，華為可以提供云服務和管道的合作，同時享受分成，實現(xiàn)雙贏，這種軟硬合作看上去不錯，但是相對小米還是太單薄了一些。

如果華為也想學小米，打造出自己的體系，那么華為也要像小米一樣擴張出去。視頻內容僅僅是個開始，華為還需要媒體，需要支付，需要內容……

但，華為學習小米是有困難的。因為小米完全是按照上市圈錢的思路在輕資產擴張。講故事融資，然后擴張盈利，繼續(xù)講故事融資，繼續(xù)擴張。

小米已經多輪融資了，最近一輪融資11億美元，估值已經達到450億美元，小米擴張花的不是自己的錢。而華為至今不是一家上市公司，沒有在金融市場出讓部分所有權來獲取資金，華為甚至不喜歡銀行信貸，而是讓職工個人去借款然后買華為的內部股票。

華為這種模式不能說不對，民國時期“厚德福”飯莊也是這么干的，員工持股，共贏共富，員工收益與企業(yè)效益直接掛鉤有利于企業(yè)的發(fā)展。但是，在需要擴張的時候，不利用現(xiàn)代金融市場，效率會慢很多。暴風科技華為只有3.89%的股份，如果讓小米動手，恐怕10倍也不止。而前一段360和酷派合作，動手就是4億美元。

華為要學小米，收購建體系，恐怕不太容易。華為持股暴風科技，可以視為華為體系建立的開始，但是要學小米打造出一個帝國，華為還需要在思路上有所改變。