陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

華為之所以能成為世界一流企業(yè)，不是因為華為努力了，也不是因為任正非有高超的管理水平，而是任正非有著超常人的膽識和格局。1997年圣誕節(jié)前，任正非去美國拜訪了IBM，之后在美國關(guān)門開了3天會，決定邀請IBM做華為的咨詢顧問。晚餐后，談判開始，IBM的報價是20億（這是華為一年的利潤還要多），當時華為的副總裁嚇呆了，給任正非說砍價，任正非反問：“效果做不好，你能承擔責任嗎？”后來按IBM報價成交。IBM總裁郭士納知道任正非沒有砍價后非常敬佩，給中國總裁說了一句話：“”好好教！”。IBM派出了70多名咨詢顧問，每小時收費標準分別為（300美元，500美元，650美元）進駐華為，幫助華為打造世界級的企業(yè)，《華為基本法》就是在此期間誕生的！