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王美江
華為
的秘密：為何整個(gè)世界都怕它？
商業(yè)模式
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱它是：“歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”，《時(shí)代》雜志稱它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）說：“它是我
劉華鵬
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的崛起與海爾的衰落
企業(yè)管理
華為
和海爾，是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè)，也是在世界上有一定影響的中國(guó)企業(yè)。
華為
和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億，到了2013年，
華為
達(dá)到2400億而海
王興茂
華為
管理變革的軌跡
企業(yè)管理
組織行為與變革課堂討論案例 2
華為
管理變革的軌跡(一) 長(zhǎng)期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面對(duì)的問題。如何在做大的同時(shí)做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效
王育琨
華為
的中庸密碼
領(lǐng)導(dǎo)力
華為
發(fā)出125億元的年終獎(jiǎng)，成了一道風(fēng)景。為什么有這樣一道風(fēng)景？有一次在保加利亞雪山腳下散步，任正非忽然問剛回到
華為
不久的梁國(guó)世：“你知道
華為
公司為什么能成功嗎？”
李江濤
華為
的不同階段的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
1988年，
華為
成立于深圳，是一家通訊設(shè)備供應(yīng)商。其營(yíng)業(yè)范圍包括交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品。在通訊設(shè)備領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。
于建民
小米將完敗于
華為
！
營(yíng)銷管理
只有技術(shù)和營(yíng)銷都領(lǐng)先的企業(yè)，才能成為真正的領(lǐng)軍王者，小米與
華為
相比，在營(yíng)銷的水平極高，但是在產(chǎn)品上的實(shí)力和人才資源遠(yuǎn)不及
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，正因此與
華為
的差距正逐漸拉大！ 小米
周水根
向
華為
學(xué)習(xí)—研發(fā)篇
標(biāo)桿管理
客戶：上海申龍客車 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/7/28 0:00:00 一、
華為
IPD思想-如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（案例分析） 二、
華為
研發(fā)項(xiàng)目管理六
趙國(guó)軍
華為
分錢之道
非人力管理
導(dǎo)讀：
華為
成功很重要的一個(gè)因素就是“分錢分得好”。那么
華為
究竟是如何“分好錢”的？企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而
華為
在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值
蘇積蟬
華為
的狼性團(tuán)隊(duì)
銷售技巧
1、商機(jī)2、市場(chǎng)再險(xiǎn)惡，
華為
都要去做3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
王育琨
華為
的中庸密碼
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
營(yíng)銷管理
華為
發(fā)出125億元的年終獎(jiǎng)，成了一道風(fēng)景。為什么有這樣一道風(fēng)景？ 有一次在保加利亞雪山腳下散步，任正非忽然問剛回到
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不久的梁國(guó)世：“你知道
華為
公司為什么能成功嗎
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