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曹淵勇職位管理

非人力管理

內(nèi)容 1．職位管理概述 • 職位管理的定義和作用 • 職位管理的內(nèi)容:職位，職能,職系與職類 2．職位說明書 • 職位說明書的內(nèi)

楊悅瀾非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

第一單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 □

曹津非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

非人力管理

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用人力資源管理技巧，配合HR部門

陳方非人力資源管理者的人力資源管理技能

企業(yè)管理

【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、

陳松光非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

第一講管理者的角色認(rèn)識 1、企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、管理者的四大要訣第二講選人 1、是什么在影響招聘效果？ 2、

于環(huán)宇《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責(zé)溝通》

非人力管理

第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原

張遠(yuǎn)坤非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人

《四大重點客群的“錨定”與深耕經(jīng)營》

銀行重點客群

授課方式：結(jié)構(gòu)性知識介紹和典型案例分析、研習(xí) 課程大綱 ——第一部分客群的細(xì)分及差異化營銷—— 一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀探析 1. 零售業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中直面壓力 2.

《團隊新風(fēng)向——新時代團隊管理》

團隊管理溝通技巧團隊執(zhí)行力團隊文化

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)

精益思維沙盤演練20250517

沙盤模擬精益生產(chǎn)團隊管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理

課程背景：在目前經(jīng)濟大內(nèi)卷的環(huán)境下，您是否遇到“越努力越虧損”的現(xiàn)象？為什么越“努力”反而導(dǎo)致虧損？ 1、訂單交付陷阱：追加資金、堆高庫存，結(jié)果交付越發(fā)混亂！ 2

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