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成本

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

平均課酬 21614

講師 249

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課程 726

授課見證 1794

陳萬林總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門（陳萬林）

精細(xì)化管理

《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門》課程大綱(簡(jiǎn)要型大綱) （中國(guó)講師500強(qiáng)老師：

王梁燕采購(gòu)成本管理和改善

供應(yīng)鏈管理

課程看點(diǎn)：以采購(gòu)人員最頭疼的降低成本視角，來詮釋采購(gòu)成本管理和改善的全面方法和運(yùn)用技巧。大量案例生動(dòng)實(shí)用；采購(gòu)技巧的實(shí)戰(zhàn)演練課程目標(biāo) 采購(gòu)們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白

楊飛互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理

非財(cái)管理

第一部分、研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)，還要通過加強(qiáng)管理

李義超現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理實(shí)務(wù)（精品課程）

精益生產(chǎn)

第1章建立改善觀念第2章推行改善活動(dòng)第3章走進(jìn)改善舞臺(tái)--現(xiàn)場(chǎng)第4章現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)—QCD第5章現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)第6章維持廠房環(huán)境---5S第7章消除浪費(fèi)第8章全

黎明《人力資源成本管控》課程大綱

薪酬管理

第一講經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望；播報(bào)：面臨經(jīng)營(yíng)危局，看這些企業(yè)共同的選擇2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無良方？互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或

成亞明 6月9-10采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）6月9-10日參與對(duì)象:供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門管理人員。授課形式：知識(shí)

孫波企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理

課程目錄第1章成本管理會(huì)計(jì)概述第2章成本分類第3章成本性態(tài)第4章成本要素第5章成本核算系統(tǒng)第6章決策第7章預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)【授課方式】理論傳授+案例分析

朱旭杰全面成本控制

財(cái)務(wù)管理

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思

喬劍研發(fā)成本管理

中層管理

一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、研發(fā)成本管理方法1、目標(biāo)成本法2、價(jià)值分析VA/VE3、質(zhì)量

劉學(xué)元人工成本管控與精益化人力資本管理

薪酬管理人力資源

隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問題，也是一個(gè)技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競(jìng)

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