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研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程優(yōu)化IPD
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研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程優(yōu)化IPD

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》 《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃》 《研發(fā)成本管理》 《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》 《企業(yè)負(fù)責(zé)人管理意識(shí)修煉》
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管理咨詢(xún)顧問(wèn)師喬劍,主做研發(fā)管理、流程重整、兩化融合咨詢(xún)培訓(xùn),職業(yè)經(jīng)歷:
1、華為公司,產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理,期間:華為“由亂到治”,從1800人到2-3萬(wàn)人,銷(xiāo)售規(guī)模27億->317億(->2390億)
2、宇龍酷派,港交所上市,研發(fā)管理部副總監(jiān),07年12億->14年249億港元,研發(fā)500->3000人
3、英飛拓公司,深交所上市,公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān),下屬:500(研發(fā)部分),10多億
4、廣東艾科公司,公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)
5、現(xiàn)從事研發(fā)管理及流程管理咨詢(xún)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
? 經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程,在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷,對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗(yàn);長(zhǎng)期主管研發(fā),曾任上市公司副總。
? 對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
?
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[喬劍]產(chǎn)品研發(fā)外包管理
一、引言:管理的最難之處在何處?研發(fā)管理注意要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹三產(chǎn)品研發(fā)外包立項(xiàng)評(píng)估外包目的和動(dòng)機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評(píng)估和選擇外包可行性評(píng)審三、外包供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證核心要點(diǎn)外包商供應(yīng)流程四、項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃制定的原則計(jì)劃制定的要素WBS的作用WBS分解活動(dòng)工作量估算分層計(jì)劃制定和修正監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置項(xiàng)目制定需要考慮的要點(diǎn)五、資源的保證和成本的核算和控制資源保證成本核算及成本基線如何避免數(shù)字
2015-05-17
[喬劍]IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功?5.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?二、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架1.核心項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程3.階段決策評(píng)審4.產(chǎn)品戰(zhàn)略5.技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離6.管道管理三、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1.為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化?2.
2015-05-17
[喬劍]非研發(fā)的項(xiàng)目管理
一、引言:老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實(shí)力管理的最難之處在何處?華為走向海外八路軍首次擴(kuò)兵后的三大困難政令不出中南海說(shuō)明本次培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹1、概念介紹什么是項(xiàng)目?PMI和PMBOKPMBOK要點(diǎn)2、項(xiàng)目過(guò)程(5組)項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組的交疊3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(9個(gè))項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理三角形三、項(xiàng)目目標(biāo)的明確2 明
2015-05-17
[喬劍]研發(fā)項(xiàng)目管理
第一天Part I: 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過(guò)程(5組)項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組的交疊三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(9個(gè))項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理三角形研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程主要活動(dòng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)影響項(xiàng)目成
2015-05-17
[喬劍]市場(chǎng)需求及產(chǎn)品規(guī)劃
一、產(chǎn)品規(guī)劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景2 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)略愿景2 產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系2 難點(diǎn):如何實(shí)現(xiàn)其中的有機(jī)銜接三、市場(chǎng)需求管理(一)市場(chǎng)需求管理流程框架1、市場(chǎng)需求概念3、市場(chǎng)需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系2、市場(chǎng)需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系(二)MM流程介紹1
2015-05-17
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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