黎明,黎明講師,黎明聯(lián)系方式,黎明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家

陜西,西安 60歲以上
人力資源管理類(lèi):《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理實(shí)操》、《績(jī)效考核實(shí)務(wù)》、《人力資源成本管控》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理》、《員工素質(zhì)與崗位勝任力提升》、《標(biāo)桿服務(wù)型企業(yè)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
【職業(yè)背景】
18年中國(guó)人民解放軍高等學(xué)府軍事指揮教官
15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年世界500強(qiáng)外資企業(yè)高管
全球世界500強(qiáng)萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))特聘專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
【講師介紹】
黎明老師系中國(guó)人民解放軍自主擇業(yè)軍官,23年的部隊(duì)生涯及18年的軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)讓黎明老師對(duì)企業(yè)如何借鑒和學(xué)習(xí)軍隊(duì)文化及管理有著獨(dú)到而深刻的見(jiàn)解。轉(zhuǎn)業(yè)后,進(jìn)入世界500強(qiáng)外資企業(yè)工作,歷任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多年來(lái)黎明老師一直專(zhuān)注于人力資源相關(guān)課題的開(kāi)發(fā)和研究,在其為企業(yè)做管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中,既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有理論深度和高度,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題,給予實(shí)用的工具和
課程 更多>>
[黎明]新時(shí)代非人管理者的人才育、留之道
??第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線(xiàn)經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線(xiàn)經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū);1、一大軟肋2、兩個(gè)瓶頸3、三個(gè)障礙三、非人資源部門(mén)經(jīng)理的組織定位1、司機(jī)vs乘客2、工作角色七個(gè)轉(zhuǎn)變案例分享:領(lǐng)導(dǎo)有方四、人力資源部門(mén)與其他部門(mén)分工職責(zé)六大模塊對(duì)比圖、五、直線(xiàn)經(jīng)理的角色定位1、伙伴2、教練3、
2015-05-13
[黎明]組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析
??本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問(wèn)題,通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析,崗位說(shuō)明書(shū)、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討,幫助從業(yè)者樹(shù)立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
2015-05-13
[黎明]新時(shí)代非人管理者的人才選、用之道
第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線(xiàn)經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線(xiàn)經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū)1、一大軟肋2、兩個(gè)瓶頸3、三個(gè)障礙三、非人資源部門(mén)經(jīng)理的組織定位1、司機(jī)vs乘客;2、工作角色七個(gè)轉(zhuǎn)變案例分享:領(lǐng)導(dǎo)有方四、人力資源部門(mén)與其他部門(mén)分工職責(zé)對(duì)比圖、五、直線(xiàn)經(jīng)理的角色定位1、伙伴2、教練3、專(zhuān)家4、記錄
2015-05-11
[黎明]基于勝任力人才招聘甄選技術(shù)
第一講:人力資源招聘概述一、企業(yè)為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區(qū)案例:世界五百?gòu)?qiáng)人才甄選分析四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)1、尋找標(biāo)桿之旅2、標(biāo)桿定義及作用案例互動(dòng):非誠(chéng)勿擾——你參與過(guò)嗎?第二講:創(chuàng)標(biāo)— 職責(zé)分清,以達(dá)共贏一、人力資源部門(mén)職能定位1、傳統(tǒng)職責(zé)2、新經(jīng)濟(jì)下人力資源部門(mén)的職責(zé)3、業(yè)務(wù)部門(mén)職
2015-05-11
[黎明]《心懷感恩 快樂(lè)工作》
第一部分:企業(yè)員工心態(tài)常見(jiàn)問(wèn)題分析你是否有時(shí)在感嘆為什么每天的工作平淡無(wú)味?你是否有時(shí)會(huì)心煩工作的瑣碎繁重?你是否有時(shí)會(huì)氣餒于工作上的某種失?。磕闶欠窠?jīng)常在抱怨為什么付出的多而得到的少?你是否經(jīng)常在抱怨為什么公司不給我機(jī)會(huì)?你是否經(jīng)常在抱怨為什么同事老是和我過(guò)不去?第二部分:團(tuán)隊(duì)組建1、團(tuán)隊(duì)組建隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組,在5分鐘內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)分成若干小組。2、團(tuán)隊(duì)展示隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)歌、口號(hào)、成員介紹、團(tuán)隊(duì)
2015-05-09
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師