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蔡闖
績效管理與薪酬激勵體系設計
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人力資源
績效管理與薪酬激勵體系設計課程大綱 旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎、設計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學員和從業(yè)者構建起一套科學、合理的績
蔡闖
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團隊管理
團隊建設
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具 3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可
蔡闖
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團隊系統(tǒng)化建設與領導力提升 上午：團隊系統(tǒng)化建設基礎 1. 課程介紹與目標設定 - 破冰活動：學員自我介紹與期望 -
蔡闖
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
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企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團隊管理
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強團隊成員之間的信任感。 2. 解決團隊問題：通過集體共創(chuàng)，
蔡闖
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團隊
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天（7小時） 適用對象: 世界五百強企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團隊領導者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
劉上
撕掉 “管理者” 標簽：你與卓越領導者之間，差的不只是頭銜
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
心靈成長
在職場風云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權力，團隊卻死氣沉沉，下達的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計劃，在落地時卻總偏離預期。劉上老師的《從管理走
劉上
高績效團隊的成功密碼，90% 的管理者都沒找對方向？
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領導力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團隊！多少管理者掛著 “團隊負責人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實中被狠狠打臉：開不完的無效會議，成員各說各話，目標成了空中樓閣；布置任務時信誓旦旦，執(zhí)
劉上
職場溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼
團隊建設
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
在職場的江湖里，溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項目方案，在匯報時卻因緊張磕巴，讓領導眉頭緊皺，辛苦成果被全盤否定；與跨部門同事協(xié)作，
劉上
解碼毛澤東領導智慧，重塑現(xiàn)代管理格局
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領導力
執(zhí)行力
當現(xiàn)代管理者在復雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場中迷失方向，當團隊建設陷入效率瓶頸，不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領導藝術與管理智慧，正為我們點亮破局之光。這位帶領中國人
劉上
破解企業(yè)增長密碼：高績效團隊執(zhí)行力如何煉成？
團隊建設
戰(zhàn)略管理
精細化管理
團隊管理
執(zhí)行力
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，“高績效團隊執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門話題，頻繁出現(xiàn)在各類行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學者的分析報告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關注
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