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涂遠偉
OKR為何方神圣-關鍵
成果
與目標管理
中層管理
項目管理
現(xiàn)場管理
領導力
目標管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓時間:6H 二、課程痛點 1.什么是OKR? 2.什么是OKR工作法? 3.如何設定一個好的OKR? 4.如何運行你的OKR? 三
閆濤
《HR促進業(yè)務經(jīng)營
成果
的1+3模型》
業(yè)務
成果
組織診斷技術
工作坊技術
過程咨詢技術
【課程內(nèi)容】 一.業(yè)務與HR關系的澄清 1.研討:業(yè)務眼中的HR,提供了哪些價值? 2.研討:HR支持業(yè)務過程中,遇到哪些痛點? 3.業(yè)務與HR關系的本質(zhì):專業(yè)V
武繼波
OKR目標與關鍵
成果
OKR
一、OKR認知 1、OKR是什么? 2、OKR能給組織帶來哪些收益? 3、OKR模型結構 4、OKR設定的常見錯誤 5、OKR特點與邏輯公式 6、OKR層級 7、
柳瑞軍
柳瑞軍《管理創(chuàng)新項目立項實施、
成果
提煉與報告撰寫》
柳瑞軍
管理創(chuàng)新
成果
報告
成果
提煉
報告撰寫
主講:柳瑞軍 標準課時:12課時/2天 適用對象:各級管理者、管理創(chuàng)新項目負責人等。 課程優(yōu)勢:柳瑞軍講師為不同行業(yè)主講《管理創(chuàng)新項目實施、
成果
提煉和報告撰寫》1
孫金柱
《柔性
成果
系統(tǒng)-高增長業(yè)績》
傳統(tǒng)文化
企業(yè)績效
“打造企業(yè)命運共同體”精要版 一、課程要義 1、偉大的中華民族歷經(jīng)五千年風風雨雨,在四大文明古國中,中國是唯一一個文化一脈相承,至今仍熠熠生輝,將會屹立民族之林的
梁葉
運用OKR(目標與關鍵
成果
工作法)實現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運用OKR(戰(zhàn)略目標與關鍵
成果
法)實現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
高韜
服務的服務-以人為本的客服智慧,結合科學與藝術,在傳統(tǒng)及數(shù)字化客服領域,改善業(yè)務
成果
服務戰(zhàn)略
服務質(zhì)量
服務意識態(tài)度
服務技巧
目 錄 第一章·································轉念 第二章················
方南
方南《激發(fā)員工的潛能—
成果
導向的教練式輔導》
教練式輔導
教練技術
方南《激發(fā)員工的潛能—
成果
導向的教練式輔導》 【課程背景】 在當今知識經(jīng)濟時代,人們的生活節(jié)奏不斷加快,員工的需求與思想也在不斷的變化。當代員工(80、90后)獨
林海
業(yè)績?yōu)橛簭年P鍵
成果
OKR到關鍵行動計劃OKA
中層管理
執(zhí)行力
課名稱:《業(yè)績?yōu)橛簭年P鍵
成果
OKR到關鍵行動OKA》 課程大綱 一、學員對象:中高層管理者 二、培訓時長:2天,12小時 三、課程背景 公司業(yè)績優(yōu)先,自然重視績
劉世榮
《OKR目標與關鍵
成果
》工作法
OKR
工作法
【培訓內(nèi)容】: 第一部分 OKR的概念與特點 1. OKR是什么? 2. OKR的目標管理基礎 3. 彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系 4. OKR體系
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