一、OKR認知

1、OKR是什么？

2、OKR能給組織帶來哪些收益？

3、OKR模型結構

4、OKR設定的常見錯誤

5、OKR特點與邏輯公式

6、OKR層級

7、OKR行動、更新、評分與復盤

二、OKR與績效管理

1、OKR在企業(yè)運營中的作用

2、OKR?OR KIP?

三、OKR落地執(zhí)行設計

1、OKR落地步驟

2、OKR設計方法

3、OKR落地----關鍵動作

4、OKR落地----季度結束時刷新

四、企業(yè)推行OKR難以成功的影響因素