精益TPM如何在事務(wù)間接部門實施 一、樹立事務(wù)工廠的觀念 在事務(wù)間接部門實施TPM的首要問題是樹立事務(wù)工廠的觀念，即將一個部門視為一個工廠，大力倡導(dǎo)員工的自主合作。例如，企業(yè)的貨品保管倉庫的保管員，
TPM自主維護活動第一步初期清掃如何實施 清掃就是點檢，點檢是為了發(fā)現(xiàn)異常狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況即有了改善的基礎(chǔ)。而初期清掃的目的與要求是培養(yǎng)通過目視觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)問題點的能力。為達到這個目的與要求，
TPM (Total Productive Maintenance ，全員生產(chǎn)維護) ，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)
曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說他們受到了可怕詛咒，而被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人沒有想到，這是神靈對他們的考驗。 小矮人中
TPM的精髓--自行車的TPM 大約04年的時候，日本總部駐中國工廠TPM專家西田老師在與我們保全組討論TPM的時候，他給我們講了一個非常有趣而簡單的例子，但確能理解TPM的精髓。 西田老師：公司里
一、序 設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運營的必備條件和實力體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步和飛速發(fā)展，工業(yè)設(shè)備的更新以及智能化提升也在逐漸加快，這就對企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的要求。設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著企
精益TPM如何在事務(wù)間接部門實施 一、樹立事務(wù)工廠的觀念 在事務(wù)間接部門實施TPM的首要問題是樹立事務(wù)工廠的觀念，即將一個部門視為一個工廠，大力倡導(dǎo)員工的自主合作。例如，企業(yè)的貨品保管倉庫的保管員，
TPM推進 - “計劃保養(yǎng)”的推進步驟 【計劃保養(yǎng)有幾個主要的推行步驟分別是保養(yǎng)情報的整理、計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入、故障解析及改良保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)的擴大、計劃保養(yǎng)值的提升?！?一、保養(yǎng)情報的整理 只有對每臺設(shè)
5.專職點檢實施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5.1點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作 5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素 5.4專業(yè)點檢員的工作規(guī)劃 視頻：某合資企業(yè)點檢員的一天工作規(guī)劃 5.
設(shè)備管理信息化發(fā)展趨勢 什么是智能維護（預(yù)測性維護） 什么是流水賬？什么是偽數(shù)據(jù)？ 大數(shù)據(jù)庫的理解 何時切入信息化 什么是手持終端,利與弊(國內(nèi)案例) 為什么要開源管理系統(tǒng) 信息化系統(tǒng)如何搭建 基礎(chǔ)
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