《金牌員工職業(yè)化能力塑造》 課 時： 6課時（一天） 培訓對象：企業(yè)中基層經(jīng)理、主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等 培訓師：孫瑞 課程目標： ? 認識職業(yè)的重要性、調(diào)整工作心態(tài)，改善心智模式，樹立正確
管理者能力提升系列培訓 《管理者角色定位與管理能力提升》 課 時： 一天（6課時） 培訓對象： 企業(yè)中基層管理者、青年后備管理人員等 培訓師：孫瑞 課程目標： ? 使管理者們清楚的明確自己的角色定
管理者能力提升系列培訓 《服務行業(yè)管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升》 課 時： 兩天（12課時） 培訓對象：服務行業(yè)中基層管理者、班組長、營業(yè)廳或門市主管、后備管理人員、骨干員工等 培訓師：孫瑞 課
標桿管理能力系列培訓 《標桿思維與精細化管理》 課 時： 一天（6小時） 培訓對象：中層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓師等 培訓師：孫瑞 課程重點線索與學員收益： ? “桿”就是參照物，“標”
降本增效之寶馬考察及對標交流會 縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧
第一篇 對標的意義與理論體系 第一部分 對標管理與標桿透析 對標的實際意義卓越企業(yè)的共性分析案例分享標準越精細，人的問題越少對標管理理念的提出與解析“標桿”與標桿管理解析標桿環(huán)：立標、對標、達標、
課 時：1天（6課時） 培訓對象：企業(yè)中從事對標的負責人、中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓師：孫瑞 課程背景： ? 國際管理學界把對標管理稱為21世紀三大管理工具之一?！皹藯U”簡單的理
對標管理高級私密研修班 ——暨全國標桿管理高端論壇 【開班事項介紹】 時間：5月13日-15日(14號全天報道) 地點：山東煙臺 主辦單位：中國標桿管理學會 承辦單位：泓冰標桿企業(yè)管理咨詢(北京)有
第一部分：標桿管理理論 一、什么是標桿管理 1.我國實施標桿管理現(xiàn)狀 2.標桿管理與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理運用案例 1.同業(yè)對標與企業(yè)管理提升 2.跨行業(yè)對標與突破企業(yè)
（一）什么是標桿管理？ 1．標桿與標桿環(huán)----從對標到達標 2．標桿管理的本質(zhì)：永遠學習、持續(xù)改進 3．標桿管理的流程、路徑與方法 （二）標桿管理體系結(jié)構(gòu)與搭建 1．組織體系----領導與組織結(jié)構(gòu)
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