引之：

第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求

一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項(xiàng)目管理與日常管理的差別

二、項(xiàng)目管理............功要素

三、項(xiàng)目管理成功的黃金三標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則

四、項(xiàng)目管理的核心流程與主要的工作

五、項(xiàng)目小組.....的職責(zé)要求

六、項(xiàng)目管理中的重要風(fēng)險與核心表現(xiàn)

七、投資.............階段管理核心

第二章 企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究及其評估方法

一、生產(chǎn)型企業(yè)的投資項(xiàng)目決策與核心程序

二、影響企.........大核心因素

三、生產(chǎn)型企業(yè)的投資項(xiàng)目與時機(jī)怎樣把握

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法3：波特五力模型分析法及其運(yùn)用

可行性研.......及其運(yùn)用

四、生產(chǎn)型企業(yè)項(xiàng)目可行性分析與兩大核心階段

五、以經(jīng)濟(jì)..........分析具體內(nèi)容

第三章 項(xiàng)目總投資預(yù)算編制案例演練與財務(wù)管控

一、投資項(xiàng)目的無形資產(chǎn)（土地）投資與測算實(shí)務(wù)

二、投資項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)用測算與管理實(shí)務(wù)

三、投資項(xiàng)目的其他工程費(fèi)用測算與管理實(shí)務(wù)

四、投資項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)用測算與管理實(shí)務(wù)

五、投資項(xiàng)目的建設(shè)期借款利息預(yù)算及管理實(shí)務(wù)

第四章 工程項(xiàng)目投資額預(yù)算管理重點(diǎn)與財務(wù)管控

一、工程建設(shè)項(xiàng)目的六大財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督

二、財務(wù)與業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的“多方協(xié)同”

三、工程建設(shè)項(xiàng)目保險熱點(diǎn)“問題”與投保注意事項(xiàng)

四、工程項(xiàng)目投資的估算VS概算VS預(yù)算偏差度把握

五、對資金預(yù)算超支的工程變更原因進(jìn)行有效管控

六、怎樣把握預(yù)見施工企業(yè)的資金風(fēng)險與紅線預(yù)警指標(biāo)

七、財務(wù)要加強(qiáng)對施工企業(yè)/供應(yīng)商的資信管理

八、要時刻對施工總包企業(yè)支付農(nóng)民工工資進(jìn)行有效監(jiān)管

第五章 經(jīng)營期收入成本費(fèi)用預(yù)算演練與財務(wù)管控

一、投資項(xiàng)......成內(nèi)容

二、項(xiàng)目的產(chǎn)品直接成本的預(yù)算及實(shí)務(wù)管理

三、項(xiàng)目的折舊與攤銷成本預(yù)算及實(shí)務(wù)管理

四、投資項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入的測算

五、投資........算及管理實(shí)務(wù)

六、投資項(xiàng)目銷售暨利潤的預(yù)算及管理

第六章 項(xiàng)目的靜態(tài)動態(tài)指標(biāo)決策演練與財務(wù)管控

一、投資項(xiàng)目........../凈利率等計(jì)算

二、投資項(xiàng)目的投資動態(tài)/靜態(tài)回收期與管理評價

三、投資項(xiàng)目內(nèi)部收益率IRR動態(tài)指標(biāo).

四、.............目的凈現(xiàn)值NPV與管理評價

第七章 項(xiàng)目的不確定性風(fēng)險管理演練與財務(wù)管控

一、投資項(xiàng).....析與管理總圖

二、項(xiàng)目投資決策中收益與風(fēng)險的權(quán)衡

三、投資項(xiàng)........與管理要點(diǎn)

課程總結(jié)：