1、高層的決心和毅力首先我們界定一下高層的范圍，此處所述的高層主要是指能夠代理老板行駛職權(quán)，調(diào)動全公司范圍內(nèi)資源參與精益管理的高層管理人員。由于實(shí)施精益的過程實(shí)際上是企業(yè)轉(zhuǎn)型，將精益的文化植入企業(yè)自身
推行精益生產(chǎn)絕不是花費(fèi)巨資購買新設(shè)備，做個布局改善做成“一個流”，或者簡單地做一個“5S”，然后生產(chǎn)周期縮短了，庫存減少了，現(xiàn)場干凈了，就以為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)了。市場在不斷變化，生產(chǎn)方式也在不斷調(diào)整。無論
小公司的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大公司完整，一定要跟大公司打不同維度，也就是第四象限的破壞性創(chuàng)新，新創(chuàng)公司在非主流領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)才有活下去的機(jī)會。例如：a. 蘋果推出 iphone 時，也是完全不同于主流手機(jī)市場的評
你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能干。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥＝M織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：有、能、無。
我們從案例說起：案例一A公司，董事長提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒有
◆為什么是“制造”在這種情況下，很多人都主張“日本應(yīng)該回歸到‘制造立國’去”，我也是其中之一。當(dāng)我在宣揚(yáng)“制造”的重要性時，總會有人站出來提出異議?！盀槭裁捶堑檬侵圃鞓I(yè)？各種產(chǎn)業(yè)中不光是制造業(yè)。與以前
智能制造，能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，資源更加優(yōu)化、提升能源效率以及投資回報率等等種種利好，但是，在國家出臺一系列措施力圖振興制造業(yè)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)智能制造的同時，我
精益生產(chǎn)的落地不僅依賴于精益手法和精益工具，更為重要的是把它作為一種思想傳承，融入企業(yè)發(fā)展的血液當(dāng)中。那么，精益生產(chǎn)在施行的過程中應(yīng)注意哪些問題，才能使其落地呢？1、領(lǐng)導(dǎo)層對精益生產(chǎn)項(xiàng)目的支持與監(jiān)管搞
1、實(shí)施多能工（Multi－skill）訓(xùn)練制作單元生產(chǎn)的第五步是實(shí)施多能工的訓(xùn)練。隨著逐步進(jìn)行單元生產(chǎn)線改善，每個作業(yè)者所負(fù)責(zé)的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一個傳送帶分成二條單元生產(chǎn)線之后，每個
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