精益生產(chǎn)的落地不僅依賴(lài)于精益手法和精益工具，更為重要的是把它作為一種思想傳承，融入企業(yè)發(fā)展的血液當(dāng)中。那么，精益生產(chǎn)在施行的過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題，才能使其落地呢？

1、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的支持與監(jiān)管

搞精益生產(chǎn)這行的都很清楚從下到上搞精益會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y源的支持與缺少方向指引導(dǎo)致失敗，但是從上到下搞精益生產(chǎn)的很多也失敗了。

2、打造強(qiáng)有力的精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行室

第一個(gè)方面，對(duì)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目缺乏有效的管理與控制，對(duì)項(xiàng)目以及子項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程與進(jìn)度拿捏不夠，缺乏現(xiàn)場(chǎng)了解，只參加過(guò)項(xiàng)目會(huì)議或看報(bào)告，沒(méi)有針對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)核。

第二個(gè)方面，要對(duì)團(tuán)隊(duì)改善進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)并不是流于純粹的精益理論教條式灌輸，也不是無(wú)法跟現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，甚至推進(jìn)室人員為了項(xiàng)目的進(jìn)度，大包大攬，直接深入下去負(fù)責(zé)具體的改善案的執(zhí)行，使得項(xiàng)目成員的相關(guān)能力缺乏鍛煉，不利于人才培養(yǎng)。

第三個(gè)方面，推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目是個(gè)持久戰(zhàn)，項(xiàng)目推進(jìn)室應(yīng)該有非常具體可執(zhí)行的規(guī)劃，讓工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)保持持久活力。精益生產(chǎn)推進(jìn)室的人員要積極主動(dòng)面對(duì)推進(jìn)過(guò)程中推諉，抵制等負(fù)面性問(wèn)題，以積極飽滿(mǎn)的熱情去感染項(xiàng)目相關(guān)參與人員，去團(tuán)結(jié)更多地人員參與到精益生產(chǎn)項(xiàng)目中來(lái)。

第四個(gè)方面，推進(jìn)室以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員層級(jí)不夠或授權(quán)不足，無(wú)法與高層管理者進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致資源配給、項(xiàng)目范圍及改善深入度等都受到極大影響。

3、不要過(guò)度依賴(lài)咨詢(xún)顧問(wèn)

許多企業(yè)，對(duì)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目有很高的熱情，在推行時(shí)將一腔熱血都寄托在咨詢(xún)顧問(wèn)身上。這時(shí)的角色定位一定要明確，“內(nèi)因起決定作用，外因起輔助作用”，顧問(wèn)是外因，企業(yè)的管理層是內(nèi)因。

4、注重對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的培養(yǎng)

企業(yè)的舞臺(tái)不是單單精英的舞臺(tái)，要想方設(shè)法給予企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)。要認(rèn)識(shí)到，奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)的作業(yè)人員才是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。要明白，最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，永遠(yuǎn)是這些日復(fù)一日重復(fù)工作的作業(yè)員。別把員工不當(dāng)一回事，不要因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的高離職率而減少對(duì)作業(yè)員的訓(xùn)練。我們的底層作業(yè)員技能水平雖然普遍較低，但是他們其實(shí)也是有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望的，因?yàn)樗麄冎乐挥刑岣吡俗陨淼募寄懿拍苷业礁玫墓ぷ?。這就要求企業(yè)要建立起非常系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)不斷地對(duì)員工特別是作業(yè)員進(jìn)行操作技能以及質(zhì)量、安全、效率、改善等方面的培訓(xùn)。要注意培訓(xùn)課程盡量簡(jiǎn)化并淺顯易懂，要理論與實(shí)際相結(jié)合。

5、完善組織架構(gòu)與績(jī)效管理

推行的精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目是否符合企業(yè)與組織的目標(biāo)，是否有完整的組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系支撐精益項(xiàng)目的展開(kāi)。組織架構(gòu)的完善是項(xiàng)目有序開(kāi)展的組織保障，績(jī)效考核是展示項(xiàng)目?jī)r(jià)值和項(xiàng)目成敗的有效衡量。要注意，績(jī)效考核要針對(duì)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人，KPI要符合Smart原則，要采取正確的方式來(lái)掌握每時(shí)、每班、每日、每月的績(jī)效動(dòng)態(tài)。結(jié)合績(jī)效做好激勵(lì)措施，“沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有響應(yīng)”！

6、修煉內(nèi)功，循序漸進(jìn)

企業(yè)連最基本的5S/6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此企業(yè)快速推行精益生產(chǎn)，肯定會(huì)吃敗仗。做精益生產(chǎn)推行的企業(yè)，首先要求企業(yè)自身做好基本的現(xiàn)場(chǎng)管理、具有一定的改善基礎(chǔ)和改善能力，然后再進(jìn)一步走向精益生產(chǎn)。對(duì)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入與推行要有打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進(jìn)的推進(jìn)精益生產(chǎn)是不切實(shí)際的。要循序漸進(jìn)地讓大家了解精益生產(chǎn)變革對(duì)公司及個(gè)人帶來(lái)的好處，減少激進(jìn)式推進(jìn)帶來(lái)的阻力。

課程通知：《中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)》
主講老師：程學(xué)友老師
時(shí) 間：2015/09/09 14:00-17：30

報(bào)名電話(huà)：0757-86329073、15986096627歐小姐

地址：佛山市南海區(qū)桂城寶石西路1號(hào)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園4樓407

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