123,123

程學友

企業(yè)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)課程

http://www.kasajewelry.com/586975

54: 鮮花排名

0: 鮮花數(shù)量

[程學友]你最大的失誤就是總盯著下屬的失誤！

企業(yè)管理

英國行為學家L·W·波特提出的“波特定律”指出，當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。所以領導不要只關注下屬的失誤。在很多時候，當下屬犯了錯誤

查看詳情》瀏覽（1657）

[程學友]真正牛逼的企業(yè)，從不奉行八小時工作制

企業(yè)管理

從工作第一天起，我們就默認了八小時工作制，但從沒有想過，這是不是最高效的工作時間。事實上，八小時工作制并沒有科學依據(jù)，不過是多年來約定俗成的習慣罷了。那些堅守八小時工作制的人和敢于打破它的人，都獲得怎

查看詳情》瀏覽（1857）

[程學友]6秒鐘，靠什么完成不可能完成的任務？

企業(yè)管理

一輛賽車一路飛馳過來、急促停下，4個輪胎已不能再用，需要立即卸下來，換上四個全新輪胎；汽油已經(jīng)耗盡，需要馬上加滿油。完成這些工作，總共只有6秒鐘的時間。6秒鐘之后，這輛汽車又要飛速啟程。要在6秒鐘之內

查看詳情》瀏覽（1765）

[程學友]中國式眾籌：關鍵不是籌到錢而是籌對人

企業(yè)管理

什么是中國式眾籌？先介紹一個真實的例子——這個例子是中國式眾籌的原始簡化版。上世紀七十年代，一個大院里有十個家庭，每家出一點錢，買了個縫紉機，縫紉機的使用規(guī)則特別簡單，一個家庭用一個月，剩下兩個月，誰

查看詳情》瀏覽（1706）

[程學友]升級智能制造？先跨過精益這八道坎再說

企業(yè)管理

在過去，中國制造業(yè)最大問題在于長期依賴廉價人工、土地、政策等優(yōu)勢,缺乏對技術創(chuàng)新和精益的重視，最終釀成了“制造業(yè)倒閉潮”、“制造業(yè)寒冬”、“熬不過2015”等話題，事實上這些傳言并非危言聳聽。據(jù)南方日

查看詳情》瀏覽（1765）

[程學友]如何做職業(yè)規(guī)劃？一張圖幫你搞定

企業(yè)管理

查看詳情》瀏覽（1998）

[程學友]企業(yè)行政管理如何經(jīng)營

企業(yè)管理

一、決定企業(yè)成敗兩大要素：戰(zhàn)略決定命運，執(zhí)行決定成效！二、企業(yè)要想走過以上四個階段必須做到以下幾點： 1.規(guī)劃經(jīng)營管理戰(zhàn)略；（生存） 2.建立系統(tǒng)，導入制度。（規(guī)范管理） 3.建立經(jīng)營模式，規(guī)?；?/div>

查看詳情》瀏覽（1885）

[程學友]以一顆平靜的心迎接工業(yè)4.0

企業(yè)管理

I. 工業(yè)4.0應用技術1柔性生產(chǎn)該生產(chǎn)系統(tǒng)所要實現(xiàn)的目標是使生產(chǎn)實現(xiàn)最大的柔性化。自動化和信息化是實現(xiàn)柔性定制個性化生產(chǎn)的手段。從視頻中可以看到，AGV小車將毛坯推入代加工區(qū)域，而這些毛坯木料的尺寸

查看詳情》瀏覽（1940）

[程學友]J/K | 最狼性最完整的企業(yè)管理手冊（高管必備，純干貨?。?/a>

企業(yè)管理

企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度

查看詳情》瀏覽（2288）

[程學友]王健林：淘寶不死，中國不富，活了電商，死了實體，日本孫正義坐收漁翁之利(薦讀）

企業(yè)管理

淘寶的推出無疑于扼殺中國很多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力，所有的商品想?yún)⑴c競爭只有打價格戰(zhàn)了，這樣一來，原本就假貨橫行的中國市場將失去原創(chuàng)的動力，“中國創(chuàng)造”之路或許將從此步履蹣跚，自甘墮落，淪為世界分工中最沒有價值

查看詳情》瀏覽（3040）

上一頁 1...14 151617 18...下一頁共 28 頁