一、 決定企業(yè)成敗兩大要素：

　　戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成效！

二、企業(yè)要想走過(guò)以上四個(gè)階段必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略；（生存）

　　2.建立系統(tǒng)，導(dǎo)入制度。（規(guī)范管理）

　　3.建立經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)模化擴(kuò)張。（做大）

　　4.建立利潤(rùn)屏障，做好利潤(rùn)管理。（做強(qiáng)）

　　5.品牌構(gòu)建，樹(shù)立形象。（裂變成長(zhǎng)）

　　6.建立服務(wù)體系，完善產(chǎn)品品質(zhì)。（良性循環(huán)）

　　7.自主創(chuàng)新。

三、企業(yè)五項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)：

　　1.經(jīng)營(yíng)管理；

　　2.商業(yè)模式；

　　3.制度設(shè)計(jì)；

　　4.利潤(rùn)管理；

　　5.品牌經(jīng)營(yíng)；

　　員工管理法則是每個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展之道，員工管理必須做到：

　　基層員工談物質(zhì)，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談?lì)I(lǐng)導(dǎo)。

　　基層員工的工作：做正確的事情，

　　中層員工的工作：正確地做事情，

　　高層員工的工作：作出正確事情的決定。

四、 企業(yè)行政管理體系包括：

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、培訓(xùn)管理、后勤保障等方面的工作。

　　1. 首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)分為：人員招聘；績(jī)效管理；會(huì)議管理；培訓(xùn)激勵(lì)；團(tuán)隊(duì)溝通；企業(yè)文化六大模塊。（團(tuán)隊(duì)建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)影響力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，引發(fā)員工戰(zhàn)略思考。）

　　A：人員招聘：

　　B：績(jī)效管理：

　　C：會(huì)議管理：會(huì)議是為了更好傳達(dá)公司的思想和發(fā)展的方向，使每一個(gè)員工持續(xù)地在合適的時(shí)間用合適的方法，

　　D：培訓(xùn)激勵(lì)：開(kāi)展培訓(xùn)的目的并不是僅僅組織一次項(xiàng)目學(xué)習(xí)，更加重要的是為了使員工如何在公司開(kāi)發(fā)激勵(lì)及取得成功。

　　E：團(tuán)隊(duì)溝通：

　　F：企業(yè)文化：

　　2. 其次，績(jī)效考核必須和八個(gè)指標(biāo)掛鉤才能做到環(huán)環(huán)相扣，高效管理。

　　績(jī)效考核的八大關(guān)鍵指標(biāo)：A：考核必須與本部門(mén)任務(wù)掛鉤；B：考核必須與年度整體任務(wù)掛鉤；C：考核必須與相關(guān)連部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤；D：考核必須與本部門(mén)人力資源流失率掛鉤；E：考核必須與級(jí)別晉升掛鉤；F：考核必須與工作年限掛鉤；G：考核必須與企業(yè)愿景掛鉤；H：考核必須與退出機(jī)制掛鉤；

　　業(yè)績(jī)考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠(yuǎn)只是用來(lái)給你支付拓展業(yè)務(wù)的費(fèi)用，而不是用來(lái)給你吃飯的錢(qián)。

　　3. 再次，制度執(zhí)行是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。

　　執(zhí)行管控的六大方式：A：責(zé)任負(fù)責(zé)制；B：有效團(tuán)隊(duì)保障；C：授權(quán)到位；D：感情投資；E：有效領(lǐng)導(dǎo)；F：能力考核。

　　企業(yè)缺乏執(zhí)行力的基本原因是：管理層干部都沒(méi)有勇氣當(dāng)面做壞人，背后做好人。

　　加強(qiáng)執(zhí)行力的保障：合理授權(quán)、完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)激勵(lì)。

五、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：

　　1.創(chuàng)業(yè)階段：憑老板個(gè)人的魅力經(jīng)營(yíng)。（容易引發(fā)個(gè)人動(dòng)力危機(jī)）

　　2.集合階段：靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)。（容易引發(fā)管理危機(jī)）

　　3.正規(guī)化管理階段：靠科學(xué)管理，模式化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。（管理者和投資者必須很好分開(kāi)）

　　4.精細(xì)化管理階段：靠企業(yè)文化傳承經(jīng)營(yíng)。（企業(yè)上下的價(jià)值觀一致。）