『課程目的』 明確定位 老板認可 部門協(xié)作 調(diào)動下屬 實施績效 帶好團隊 『課程對象』 人力資源管理者、企業(yè)中層管理人員 『課程時間』 12課時 『課程特色』 故事、圖片、案例、視頻、游戲、道具動手
《成功人士的七個習慣》原創(chuàng) 【課程目的】 低效能人士總是在找借口或抱怨，在不滿中消耗自己的生命 而高效能人士卻總是通過七個好習慣，并通過運用高效能的思維框架將這些好習慣轉化為成果。本課程就是幫助學員
【課程目的】 高層領導是企業(yè)的管理群體，舉足輕重，事關企業(yè)大局。為此，提高高層管理者的領導力是企業(yè)必須高度重視的大局。 【授課對象】 中高層管理者 『課程目的』 領導力是什么？領導力就是影響力，沒有
一、課程名稱 領導力提升-五維領導模式及運用 二、課程論點 1.中高層領導大都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領導力不夠，往往后勁不足。 2.什么是管理領導力？其精髓是什么？ 3.什么是五維領導模式？
一、課程名稱 領導風格與藝術 二、課程論點 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領導力不夠，往往后勁不足。 2.什么是核心領導力？其精髓是什么？ 3.領導風格的類型有哪些？ 4.如何提升領
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓時間：6H 二、課程痛點 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設定一個好的OKR？ 4.如何運行你的OKR？ 三、課程亮點 OKR是一種高效的目標管
8課時 一、課程名稱 從零開始的金牌面試官 二、課程痛點 1.如何針對新生代員工的特質(zhì)實施招聘？ 2.如何進行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應聘者進行面對面的交談？ 4.你是否
課程名稱 人力資源規(guī)劃管理 二、課程痛點 1.如何理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？ 4.人力資源規(guī)劃如何制定？ 三、課程
【課程目的】 沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流
一、課程名稱 企業(yè)培訓工作管理 二、課程痛點 1.如何理解培訓工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解培訓管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的培訓要怎樣做？ 4.企業(yè)培訓規(guī)劃如何制定？ 三、課程亮點
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
