一、培訓名稱 如何建立共同愿景 二、培訓背景 組織要想獲得成功，就必須建立全體員工的共同奮斗目標。并引導員工為之努力奮斗。 本課程圍繞如何明確價值觀，如何構建共同愿景，建立共同愿景要注意些什么等入手
一、課程名稱 領導者魅力塑造 二、課程論點 1.很多領導者有能力有雄心，但魅力不夠。 2.什么是領導者魅力？其精髓是什么？ 3.領導者風格與領導者魅力有關系嗎？ 4.如何塑造領導者魅力？ 三、課程亮
【課程精髓】 經(jīng)營民宿，實際是在經(jīng)營一種人生。不要把服務當成你的商品，而是把服務作為一種品質，帶著客人體驗你的生活，就會有意想不到的收獲。 探尋一處民宿，只聞花香，不談悲喜；喝茶讀書，不爭朝夕，做田
一、培訓名稱 如何在組織中成就卓越 二、培訓背景 組織要想獲得成功，就必須在各個領導階層擁有出色的管理者，而不同層次的管理者都需要在領導技能、更新工作理念和價值觀等三個方面實現(xiàn)由管理者向領導者成功轉
一、課程名稱 卓越中層的八個“力”修煉。8課時（一天） 二、課程重點 1.中層領導應具備哪些基本素質？ 2.中層領導如何整合資源？ 3.中層領導如何提升領導力？ 4.中層領導如何創(chuàng)新？怎么做才是創(chuàng)新
【課程目標】 本課程運用麥肯錫問題分析與解決技巧方法作為重要理論。是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結出的一套對中層高層管理者都實用的分析與解決問題的有效方法。 【培訓目的】 這個培訓課程是專為
一、課程名稱 領導風格與藝術 二、課程論點 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領導力不夠，往往后勁不足。 2.什么是核心領導力？其精髓是什么？ 3.領導風格的類型有哪些？ 4.如何提升領導
【課程目的】 1.人的一生大多是在逆境中度過的。當我們遭遇各種困境、失敗和挫折時，逆商的高低將起決定性作用。逆商表示挫折承受力的指標，反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態(tài)和應變能力。 2.一個人要
第一章 要想管好下屬，先要做好自己的定位 領導應該具備的心態(tài) 小領導管事，大領導管人 領導要用能人，而非成為能人 領導要認清自己的角色 第二章 溝通管理：不會溝通，就做不好管理 領導與下屬說話時的注
【課程目的】 問題分析與解決是一門科學，也是一門藝術。作為一名管理者必須也應該知道如何進行問題分析與解決，才能經(jīng)營好部門及完成工作任務?！叭绻阌幸粋€蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，那么，每個人只有一
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