復雜化是人的本性嗎？不是。復雜化是人的常性嗎？肯定是。下面，我們從馬斯洛五層次需求理論著手，來談談人是如何引發(fā)企業(yè)產生復雜化問題的。 在馬斯洛五層次需求理論中，我們知道，人有工作保障的需求、尊重需求
(一)過度計劃和策劃。將事物搞得過于隱晦或復雜，超出了環(huán)境的要求和接收者的理解范圍。（二）重復改造。為名字已經足夠傳神的事物添加新名字。為已經足夠成熟的做事的方式方法變換新的方式方法。（三）不信任心理
一、企業(yè)管理復雜化問題的定義：企業(yè)內部管理復雜化＝組成一個系統(tǒng)的因素的數量+這些因素之間相互關系的種類+這些因素及其相互關系的變化速度。二、企業(yè)管理復雜化問題的種類及排序？ 企業(yè)管理中的復雜化問題，
為什么許多盛極一時的大企業(yè)，在迎接經濟動蕩、應對層出不窮的經濟政策、適應監(jiān)管體制的變動、把握顧客需求、成功打造創(chuàng)新的服務和產品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯失良機。比如：諾基亞、索尼
（一）決策就是簡化問題的答案。（二）決策就是牢記企業(yè)的使命。我們的目標是什么？我們努力想要實現什么？（三）決策就是準確的情況分析。從業(yè)績、實力、主要問題、重大機遇、優(yōu)勢劣勢來看，我們的企業(yè)現在處在一個
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