張松,張松講師,張松聯(lián)系方式,張松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理實(shí)效教練型專(zhuān)家
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人力資源管理實(shí)效教練型專(zhuān)家

四川,成都 50 ~ 60 歲
【人才開(kāi)發(fā)訓(xùn)練"贏"系列】 贏在識(shí)別--人才招聘與甄選 贏在激勵(lì)--高效員工激勵(lì) 贏在輔導(dǎo)--目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo) 贏在專(zhuān)業(yè)--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 【卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練"贏"系列】 贏在表達(dá):企業(yè)
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具有12年中高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),所跨行業(yè)包括高科技業(yè)、制藥業(yè)、快速消費(fèi)品業(yè)、管理咨詢(xún)業(yè)等,涉及外資、合資、股份制公司。歷任(中外合資)高科技集團(tuán)公司、(香港上市)國(guó)內(nèi)知名軟件公司、國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)公司(福布斯中國(guó)大陸富豪排行榜企業(yè))、國(guó)內(nèi)知名藥業(yè)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、人力資源總經(jīng)理、HR產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用顧問(wèn)等要職。
  四川省心理學(xué)會(huì)應(yīng)用心理專(zhuān)委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
  世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心(CPDF)認(rèn)證培訓(xùn)師
  國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程講師顧問(wèn)團(tuán)特聘講師
  北京時(shí)代光華發(fā)展有限公司特聘顧問(wèn) 講師
課程 更多>>
[張松]團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通
課程收益 1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在形成和發(fā)展不同階段的特點(diǎn)和管理關(guān)注點(diǎn) 2.團(tuán)隊(duì)個(gè)構(gòu)成要素,高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),正確理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵,樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)觀念 3.塑造團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的有效方法和技巧 4.了解與同事建立良好合作關(guān)系和溝通的原則 5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)在部門(mén)之間、同事之間的溝通方法和技巧,培養(yǎng)有效溝通的習(xí)慣,締造有效組織溝通,突破溝通障礙 6.構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍,全面提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。 課程
2015-04-01
[張松]高效時(shí)間管理
課程收益 1.深刻認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的錯(cuò)誤理念和實(shí)踐中存在的誤區(qū) 2.科學(xué)理解提升時(shí)間管理效能的思路調(diào)整; 3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)行有效時(shí)間管理的科學(xué)工具和管理技巧; 4.根據(jù)自身習(xí)慣和工作實(shí)際進(jìn)行時(shí)間管理的優(yōu)化和針對(duì)性調(diào)整 5.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升 ---企業(yè)中、高層管理人員 培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí)) 培訓(xùn)形式:講授/案例分析/互動(dòng)交流 課程大綱: 第一單元: “我”的時(shí)間價(jià)值是多少?
2015-04-01
[張松]問(wèn)題分析與有效解決
課程收益: 1.建立對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度 2.理解系統(tǒng)解決問(wèn)題的涵義及思路 3.掌握系統(tǒng)解決問(wèn)題的步驟、方法和工具 4.掌握建立問(wèn)題解決機(jī)制的方法 5.提高問(wèn)題診斷及問(wèn)題有效解決的能力培訓(xùn)對(duì)象 ---企業(yè)中、高層管理人員培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))培訓(xùn)形式:講授/案例分析/互動(dòng)交流課程大綱第一單元:什么是真正的問(wèn)題1.案例分析:什么是真正的問(wèn)題2.問(wèn)題的四大類(lèi)型 第二單元:分析問(wèn)題的步驟1.識(shí)別與感
2015-03-21
[張松]高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程收益:1、了解高效團(tuán)隊(duì)的特征和團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) 2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段的特點(diǎn)與管理重點(diǎn) 3、練習(xí)構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的管理工具 4、全面掌握沖突管理的實(shí)用性方法 5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化和高效化的程序和步驟培訓(xùn)對(duì)象 ---基層管理人員培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))培訓(xùn)形式:講授/案例分析/互動(dòng)交流第一單元:團(tuán)隊(duì)的概念與特征1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙3、群體與團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)的特征5、團(tuán)隊(duì)的種
2015-03-21
[張松]職場(chǎng)有效溝通
一、課程背景 世界著名的未來(lái)學(xué)家約翰?奈斯比特說(shuō),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競(jìng)爭(zhēng)。良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下! 溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作展開(kāi)起著關(guān)鍵性的作用,研究表明,團(tuán)隊(duì)的成員80%的工作效率來(lái)自于良好的溝通。通過(guò)有效溝通,可以有效防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間由于文化語(yǔ)境的差異而帶來(lái)的矛盾和沖突,維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性。溝通已成為職場(chǎng)人士實(shí)現(xiàn)
2015-03-20
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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