房企如何建立高效的多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系引子：中國(guó)經(jīng)濟(jì)挺過(guò)了2008年席卷全球的金融危機(jī)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)熬過(guò)了2008年的寒冬季節(jié)，隨著2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)在三、四月份剛性需求的釋放，處于低谷中的中國(guó)房地
每個(gè)人都要有取舍，企業(yè)亦如此。戰(zhàn)略可以明確企業(yè)不是什么都可以做，要依據(jù)自身的資源能力選擇做什么。這是做正確的事，也是戰(zhàn)略制定的過(guò)程。明確了方向，接下來(lái)便是如何正確地做事，也便是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。相比戰(zhàn)略制
要保持競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，企業(yè)的員工必須具備相應(yīng)的技能來(lái)高效完成工作。這在人才短缺顯而易見(jiàn)的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中卻成為一大挑戰(zhàn)。根據(jù)麥肯錫全球研究所的報(bào)告顯示，“到2020年，全球勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)受過(guò)高等教育的人才
六頂思考帽子的有效應(yīng)用 來(lái)源于謝良鴻博客行動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、變革是相互依存的關(guān)系。行動(dòng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新與變革的工具與方法、六頂思考帽子又是
產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的四大瓶頸推進(jìn)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展面臨著四大瓶頸：一是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的瓶頸。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，今天來(lái)了很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。二
【全經(jīng)聯(lián)年會(huì)專(zhuān)訪(fǎng)】謝良鴻：房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才競(jìng)賽2013-12-3 10:45|發(fā)布者:全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)|表態(tài):4|評(píng)論:2摘要 謝良鴻先生 全經(jīng)聯(lián)理事、浙大網(wǎng)新置地管理有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)。 20
【全經(jīng)聯(lián)年會(huì)專(zhuān)訪(fǎng)】謝良鴻：房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才競(jìng)賽2013-12-3 10:45|發(fā)布者:全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)|表態(tài):4|評(píng)論:2摘要 謝良鴻先生 全經(jīng)聯(lián)理事、浙大網(wǎng)新置地管理有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)。 20
效益見(jiàn)高下，提高運(yùn)營(yíng)效率是關(guān)鍵毛大慶離職時(shí)曾透露，北京萬(wàn)科人員多、效率低，他并不滿(mǎn)意。其實(shí)，分析各家上市房企年報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)人均銷(xiāo)售額能達(dá)到1000萬(wàn)元以上，而有的企業(yè)還不到200萬(wàn)元；有的企業(yè)
對(duì)于大多數(shù)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一份預(yù)算大約需要數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間，這是非常沒(méi)有必要的，而且是一種時(shí)間上的巨大浪費(fèi)。你或許已經(jīng)意識(shí)到，自己完全可以（而且有必要）加快這一流程。但你相信自己能在三天時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備
對(duì)于大多數(shù)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一份預(yù)算大約需要數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間，這是非常沒(méi)有必要的，而且是一種時(shí)間上的巨大浪費(fèi)。你或許已經(jīng)意識(shí)到，自己完全可以（而且有必要）加快這一流程。但你相信自己能在三天時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備
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