案例中的“元老”級別的行政人事專員小姑娘就是這樣一個崗位壟斷者，公司行政人事工作全部一人獨攬。 【案例】 我是一家小型工藝設(shè)計公司老板，人員規(guī)模在60人左右。這幾年，公司發(fā)展速度較快，組織架構(gòu)也不斷
前幾天，一個朋友和我說，讓我給他推薦一些身邊的“斜杠青年”。 這個概念引起了我的好奇，于是我花了點時間去進一步了解。原來，“斜桿”一詞來源于英文“Slash”， 這個概念出自2007年《紐約時報》專
前段時間給學員上課時，將人力資源的過去幾十年的發(fā)展做了一個簡要的梳理和小結(jié)，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來到底會是一個什么走向，由于時間關(guān)系，沒有太深入地
張瑞敏提出一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說。如何讓石頭在水上飄起來？”“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”“做一塊假石頭！“大家哄堂大笑。張瑞敏說
導語：阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力：“眼界”、“胸懷”、“心力” 阿里巴巴管理的“三板斧”，指
導語：對面試官而言，只有將企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、薪酬福利等優(yōu)勢，與應聘者的性格、價值觀、職業(yè)傾向等核心需求高度匹配，才能實現(xiàn)招聘的高轉(zhuǎn)化率。 一、 辣椒辣嗎？ 賣辣椒的人總會遇到這樣的困惑，辣椒辣
HR該選擇什么樣的平臺？ 1.在我可見的范圍內(nèi)，包括各行各業(yè)，真正對人力資源工作重視的，或者是有必要重視的，最多不會超過三分之一。以傳統(tǒng)的人事作為人力資源工作核心的，仍然占了絕大多數(shù)。在這樣的行業(yè)或
導語：員工就像在拉弓，但拉不開，能力不夠會射不到。所以既要保證前面有靶，結(jié)果拿的到，人還要練臂力、腦力、視力、精準度。練組織能力這個過程，通常由HR來主導。 我進淘寶的時候，公司還沒有自己的管理體系
導語：對面試官而言，只有將企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、薪酬福利等優(yōu)勢，與應聘者的性格、價值觀、職業(yè)傾向等核心需求高度匹配，才能實現(xiàn)招聘的高轉(zhuǎn)化率。 一、 辣椒辣嗎？ 賣辣椒的人總會遇到這樣的困惑，辣椒辣
上世紀90年代，人力資源這個概念在中國大地上還是很少有人提及，多數(shù)叫“人事、行政人事、行政”等，大學里開的專業(yè)叫“勞動經(jīng)濟”，簡稱“勞經(jīng)”專業(yè)，在企業(yè)里，叫“人秘科、勞資科”等，在計劃經(jīng)濟年代或
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