導(dǎo)語(yǔ) 實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。 如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生
導(dǎo)讀：任正非說(shuō)，人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)制才是。華為是如何通過(guò)制度和文化將17萬(wàn)知識(shí)分子凝聚起來(lái)，打造成具有統(tǒng)一價(jià)值觀的商業(yè)戰(zhàn)士的？ 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于華為這樣一個(gè)以人力資產(chǎn)為主的
1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。 小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象
導(dǎo)讀 | 現(xiàn)在很多人慢慢意識(shí)到了邏輯思維力的重要性，但是怎樣培訓(xùn)邏輯思維？作者在平時(shí)工作中總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得值得借鑒。 工作中有一個(gè)高效的邏輯思維能力無(wú)比重要。它能立刻讓你找到問(wèn)題的
《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)千禧一代（1984—1995年出生）員工的管理是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)檫@些年輕人天馬行空，不受約束。 然而，F(xiàn)acebook卻采取“放縱
面試40分鐘和20分鐘的區(qū)別，你之前想過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？ Sam Altman在YC創(chuàng)業(yè)課里說(shuō)過(guò)，Airbnb的前100個(gè)員工都是創(chuàng)始人親自面試過(guò)的。 對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人親自面試員工至關(guān)重要。 而
老板都希望HR作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，能為部門(mén)、員工提供好服務(wù)，讓員工產(chǎn)生好業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。但在實(shí)際工作中，HR還要面臨勞資糾紛、調(diào)崗分歧、降級(jí)矛盾、考核爭(zhēng)議等挑戰(zhàn)，不拼爹不拼命、還能在各類問(wèn)題中
《勞動(dòng)合同法》是每個(gè)HR都要了解的，如果出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。今天，給HR們帶來(lái)有關(guān)勞動(dòng)合同法最實(shí)用的問(wèn)答，包括when、who、how long、where及有關(guān)試用期的問(wèn)題快來(lái)
從普通員工到專業(yè)精英 要想成為專業(yè)精英，就必須要了解專業(yè)精英有什么樣的特征。每個(gè)崗位都有其專業(yè)性，你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)“九段秘書(shū)”、“九段助理”這樣的例子，毋庸置疑，無(wú)論是九段秘書(shū)還是九段助理，都是專業(yè)精英
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