2016-09-07 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長，尋求員工激勵(lì)與績效管理根本解決方案 《薪酬設(shè)計(jì)與績效
作者： 發(fā)布于：2014-07-01 00:38:31 文字：【大】【中】【小】 摘要： 當(dāng)員工犯第一次錯(cuò)誤時(shí)會(huì)被警告，而犯第二次就會(huì)被開除;年離職率高達(dá)20%，基本上幾年間就會(huì)換一批人馬；工作
寫在前面 里約奧運(yùn)已落下帷幕，中國乒乓球“夢(mèng)之隊(duì)”更是連續(xù)第三次包攬了奧運(yùn)乒乓球項(xiàng)目的所有金牌。在今年的奧運(yùn)會(huì)上有顏值有實(shí)力的張繼科馬龍依舊讓我們驕傲，打哭福原愛的李曉霞也大放光彩，并被冠上新的“大
摘要： 沒有有效的績效管理，組織和個(gè)人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭需求，最終將被市場(chǎng)淘汰。 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭力都具有巨大的推動(dòng)作用，
作者： 發(fā)布于：2014-06-23 05:01:35 文字：【大】【中】【小】 摘要： 是時(shí)候?yàn)镵PI正名了——99%的人沒搞懂的秘密！ 這些年為很多企業(yè)做從績效管理體系咨詢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很荒謬的
蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個(gè)角度來看蘋果公司——關(guān)于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢(shì)，完全以科學(xué)管理為核心的美國專業(yè)化的管理模式。 具體
導(dǎo)讀 / 每一件事情的發(fā)生，都有其內(nèi)在的根源。就管理而言，我們管理的方式、態(tài)度，甚至結(jié)果，其實(shí)都是由管理思維主導(dǎo)。如果管理工作出現(xiàn)了問題，首先要思考的是：到底是哪些思維禁錮了我們？ 從管理的發(fā)展歷史
在長時(shí)間的員工效能研究中，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象：企業(yè)里面總會(huì)有這樣一個(gè)群體的員工——“高敬業(yè)，多抱怨”。這些員工工作熱情高漲，但是常常抱怨。抱怨企業(yè)流程太復(fù)雜；抱怨公司賞罰不夠分明；抱怨得不到有力支
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（2016） 一、課程信息： 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時(shí)間：2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、1
導(dǎo)讀 / 一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？”其實(shí)，那是他們沒有嘗試過這些激勵(lì)方法。 在一些經(jīng)理人
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