本課程為咨詢式課程，分兩個部分。 一、目標(biāo)管理課程講解； 1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計劃制訂 《企
合格核心團隊是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 合格核心團隊是組織績效體系的前提。 合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的基石。 績效管理體系，
1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計劃制訂 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業(yè)
1、績效考核與績效管理 2、考核體系的設(shè)計 考核內(nèi)容、考核周期、設(shè)計出發(fā)點、設(shè)計原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI考核、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計分卡 5、績效面談 6、行為考核
合格核心團隊是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 合格核心團隊是組織績效體系的基礎(chǔ)。 合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的基礎(chǔ)。 課程大綱 引言 1、西方組織特性七要素理論 2、中國傳統(tǒng)
您的企業(yè)是否遇到以下問題: 1、是否有許多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明確的經(jīng)營管理思路但不知如何落地？ 3、是否有實施的具體想法卻感覺無人可用或者團隊力量太弱以致無法實施？ 4、是否不清楚現(xiàn)
一、績效體系的運作原理 二、各級人員的角色 三、績效體系的根本原則 四、提升的要點 五、組織發(fā)展的要素和成長規(guī)律 1、7S 組織特性 2、4A組織發(fā)展 3、企業(yè)發(fā)展的階段 六、個人發(fā)展 1、勝任力要素
經(jīng)營計劃--績效管理 是企業(yè)管理的基石和主線； 經(jīng)營計劃--績效管理 是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、職業(yè)化的前提與源頭。 課程大綱 引言 一、績效管理 二、經(jīng)營計劃 三、績效考核 四、勝任力評估 五、導(dǎo)入流程
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