邱偉,邱偉講師,邱偉聯(lián)系方式,邱偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、企業(yè)精品課程及微課開(kāi)發(fā)
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
邱偉:【原創(chuàng)分享7】“4招12式”激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
2016-01-20 13674


在授課過(guò)程中,最煩心的事情莫過(guò)于學(xué)員“心不在焉”。究其原因是學(xué)員的問(wèn)題嗎?答案是:NO!學(xué)員是課程的主體,是課程的消費(fèi)者,作為講師來(lái)說(shuō),你在設(shè)計(jì)課程的時(shí)候就必須將這一點(diǎn)考慮進(jìn)去。即使是學(xué)員被逼著來(lái)上課,你也要有方法讓他們覺(jué)得上課是物超所值的。


學(xué)員為什么在課堂上心不在焉?主要原因有四點(diǎn),第一,不知道為什么要參加培訓(xùn),第二,感覺(jué)培訓(xùn)內(nèi)容與自己關(guān)系不大。第三,覺(jué)得課程內(nèi)容枯燥乏味。第四,一些他們不愿說(shuō)的私人原因。

如何在課程設(shè)計(jì)和實(shí)施中激發(fā)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)呢?



ARCS模型是由美國(guó)佛羅里達(dá)州立大學(xué)的約翰·M·凱勒(John M Keller)教授于20世紀(jì)80年代提出的一個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)模型。該模型關(guān)注的是如何通過(guò)教學(xué)設(shè)計(jì)來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)問(wèn)題。所謂ARCS,是Attention(注意)、Relevance(關(guān)聯(lián))、Confidence(信心) 和Satisfaction(滿(mǎn)意)四個(gè)英文單詞的首字母的所寫(xiě)。圍繞這四個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)教學(xué),就可以較好地激發(fā)學(xué)習(xí)者在課堂學(xué)習(xí)中的動(dòng)機(jī)。


教學(xué)設(shè)計(jì)者可以通過(guò)使用新奇和意想不到的教學(xué)方法或個(gè)人經(jīng)歷和幽默來(lái)吸引學(xué)習(xí)者的興趣。

 

  • 運(yùn)用新奇或意想不到的教學(xué)方法吸引學(xué)習(xí)者的注意。例如:我的一個(gè)學(xué)員在設(shè)計(jì)《激勵(lì)員工三板斧》的課程時(shí),在開(kāi)場(chǎng)有一個(gè)環(huán)節(jié)是拿著《功夫熊貓》的系列玩偶在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

 

  • 設(shè)計(jì)能夠喚起學(xué)習(xí)者好奇心的問(wèn)題或場(chǎng)景來(lái)激發(fā)興趣。例如:堅(jiān)持一定能成功嗎?給員工獎(jiǎng)勵(lì)越多就干活越多嗎?

  • 通過(guò)設(shè)計(jì)變化的教學(xué)形式來(lái)維持學(xué)習(xí)者的注意。不同的教學(xué)形式會(huì)引起學(xué)習(xí)者不同的能量變化,在課程設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮多樣化的教學(xué)方法,還要考慮各種教學(xué)方式的先后順序和時(shí)間分配。

所謂關(guān)聯(lián),是指教學(xué)要與學(xué)習(xí)者的知識(shí)背景、個(gè)人需求和生活經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來(lái)。與學(xué)習(xí)者切身相關(guān)的事物,更容易引發(fā)關(guān)注。


  • 在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)通過(guò)使用與學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的案例、故事、情景等,促進(jìn)學(xué)習(xí)者把所學(xué)內(nèi)容與已知內(nèi)容整合起來(lái)。


  • 通過(guò)闡明課程內(nèi)容如何與個(gè)人目標(biāo)相關(guān),讓學(xué)習(xí)者感到所學(xué)內(nèi)容對(duì)自己有用。例如,課程的宣傳的時(shí)候就學(xué)習(xí)者感受到課程的價(jià)值和收益。

  • 通過(guò)滿(mǎn)足學(xué)習(xí)者的興趣從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。例如,在課程實(shí)施過(guò)程中,講師可以在學(xué)員入場(chǎng)簽到時(shí)收集他們對(duì)于課題內(nèi)容感興趣的點(diǎn)。


在教學(xué)設(shè)計(jì)中,通過(guò)各種方式來(lái)增強(qiáng)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)信心,維持學(xué)習(xí)者對(duì)成功的渴望和堅(jiān)持。


  • 讓學(xué)習(xí)者明確練習(xí)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),知道講師對(duì)自己的期望。同時(shí)也可以安排學(xué)習(xí)者在課程開(kāi)場(chǎng)時(shí)自己設(shè)置目標(biāo)。當(dāng)學(xué)習(xí)者達(dá)到既定目標(biāo)是,將是可以給予相應(yīng)的肯定和鼓勵(lì)。

  • 給予學(xué)習(xí)者成功完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。提供一些有些難度而學(xué)習(xí)者又能解答的問(wèn)題或案例,讓他們?cè)诮獯饐?wèn)題中感受到自我收獲與成長(zhǎng)。講師有義務(wù)在教學(xué)過(guò)程中幫助學(xué)習(xí)者完成任務(wù)。

  • 提供及時(shí)反饋,告訴學(xué)習(xí)者所有的收獲都是他們的能力并且付出努力的結(jié)果。


讓學(xué)習(xí)者感受到學(xué)習(xí)的價(jià)值、學(xué)習(xí)的快樂(lè),讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中獲得滿(mǎn)足。


  • 提供機(jī)會(huì),讓學(xué)習(xí)者在一種真實(shí)的或者模擬性的情境中運(yùn)用新習(xí)得的知識(shí)或技能。它旨在激發(fā)學(xué)習(xí)者的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。在教學(xué)設(shè)計(jì)中,學(xué)員練習(xí)、情景模擬和角色扮演能量值較高,也充分證明了這個(gè)結(jié)論。


  • 對(duì)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)結(jié)果提供反饋,給予表?yè)P(yáng)、激勵(lì)等強(qiáng)化手段,維持后繼的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),保持良好的學(xué)習(xí)行為。在教學(xué)設(shè)計(jì)中設(shè)置反饋環(huán)節(jié)和反饋評(píng)估點(diǎn),用于在課堂上對(duì)學(xué)習(xí)者的表現(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。


  • 對(duì)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià),堅(jiān)持同樣的標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)習(xí)者感覺(jué)到培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)的公平性,這是學(xué)習(xí)者得到公平的認(rèn)可或承認(rèn),維持學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的重要途徑。

如何最有效的選擇并實(shí)施動(dòng)機(jī)策略,我將在后面的文章與您詳細(xì)分享。



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師