管理者在管理員工的時(shí)候，都會(huì)有各種各樣的情緒產(chǎn)生，而當(dāng)這些情緒產(chǎn)生的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？如何做一個(gè)高情商的管理者？ 掌握一些簡(jiǎn)單實(shí)用的情商技巧能讓管理者應(yīng)對(duì)各種紛繁復(fù)雜的管理工作，現(xiàn)在，我們來(lái)給大家分
一經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)招聘的員工靠譜嗎？適合你的團(tuán)隊(duì)和公司文化？其實(shí)，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法已經(jīng)落伍了。 一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō)：去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在
《紙牌屋》中，為什么Francis會(huì)說(shuō)，“我愛這個(gè)女人，勝過(guò)鯊魚愛鮮血?！保恳?yàn)?，在Claire身上有最重要的一點(diǎn)，就是了解自己的男人要什么。她的觀察力、領(lǐng)悟力、學(xué)習(xí)力，使之充分了解丈夫的內(nèi)在需要，并
1、關(guān)于素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不
不知你是否常有這樣的感受：一天的時(shí)間很快就過(guò)去了，白天忙忙碌碌，卻在晚上回想時(shí)又感覺什么都沒(méi)有做。究竟是什么偷走了時(shí)間，你有想過(guò)嗎？ 忙！忙！忙！到底是誰(shuí)偷走了你的時(shí)間？ 太愛玩，時(shí)間溜得快 很多人沉
一個(gè)有意思的人肯定擁有一個(gè)良好的心態(tài)，不偏激不憤俗，然后知道自己想要什么樣的生活，不被別人的眼光和標(biāo)準(zhǔn)所左右。 與幾位好友們有一個(gè)共識(shí)，大家對(duì)一個(gè)人最高的評(píng)價(jià)是：“這是一個(gè)很有意思，很精彩的人”。大家
關(guān)注微信：教育大講堂 分享更多快樂(lè)教育的殘酷性在于它總是延遲顯現(xiàn)結(jié)果，當(dāng)你幡然醒悟時(shí),卻為時(shí)已晚，孩子的一生早已被打下烙印,為人父母唯有不斷成長(zhǎng)，才不致于用愛把孩子逼上絕路! 筆者曾經(jīng)接觸過(guò)一位單身
今天要和大家分享的是是什么樣的思維模式導(dǎo)致了你不成功——如何擁有系統(tǒng)的思維模式！ 在分享這個(gè)主題之前，先和大家講一個(gè)笑話： 神對(duì)一只猴子說(shuō)：“可憐的猴子，你在猴王爭(zhēng)霸塞中被打敗了，你將被趕出猴群，
人的磁場(chǎng)是看不見的，但這種力量是巨大的，就像萬(wàn)有引力一樣，我們每個(gè)人身上的這種磁場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響你的人生，這種磁場(chǎng)是怎么形成的？你的觀念，你的信仰，你的環(huán)境， 你的朋友，你的呼吸，你吃的食物，你的欲
當(dāng)談?wù)摰戒N售的時(shí)候，有五條法則。遵循這些自然法則，銷售成果就會(huì)立即開始實(shí)現(xiàn)。這和你是在線還是線下銷售沒(méi)關(guān)系。這五條法則是為你的公司打開收入大規(guī)模增長(zhǎng)之門的五把鑰匙。1.價(jià)值法則。消費(fèi)者只會(huì)購(gòu)買使他們受
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