現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局 講師：顧聞知老師 時(shí)間：2天*6時(shí)=12時(shí) 課程大綱 第一講：先進(jìn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6時(shí)=12小時(shí) 顧問(wèn)講師：顧聞知 課程綱要 第一單元 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) ? 銷(xiāo)采配一體化～采購(gòu)在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討～采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位圖解(組織職能分解) ?
如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商 培訓(xùn)講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 第一講：物流服務(wù)商價(jià)格分析---性?xún)r(jià)比的迷思 物流供應(yīng)商選擇案例－ 1性?xún)r(jià)比破局 談判前后游戲規(guī)則設(shè)定 物流供應(yīng)商選
采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧 采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén) …… 有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī) 您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？ 采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 授課時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí) 授課講師: 顧聞知 課程背景： 客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采
供應(yīng)鏈成本控制 背景： 全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 本課程專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購(gòu)，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊，我們通過(guò)各種活動(dòng)案例
課程背景： 嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù). 如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程收益 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造
360°供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí) 課程大綱 第一講 建立完善的供應(yīng)商會(huì)員登記與管理系統(tǒng) 1) 建立供應(yīng)商會(huì)員的準(zhǔn)入管理制度, 從源頭優(yōu)化供應(yīng)商基礎(chǔ); 2) 建
物流成本控制與物流管理提升技法 講師：物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 培訓(xùn)背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
