創(chuàng)業(yè)者如何選擇控制與授權(quán)？“創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為要授權(quán)，但是很容易造成失控。而如果對(duì)公司干涉太多，又會(huì)降低決策效率，甚至增加成本。”這個(gè)問(wèn)題有解嗎?“青春期”公司的煩惱與抉擇分論壇拉卡拉董事長(zhǎng)、總裁孫陶然：先
能管好自己，就沒(méi)有你搞不好的管理！一屋不掃何以?huà)咛煜鹿芾碚軐W(xué)的改變?cè)谥R(shí)分子或?qū)I(yè)人士成堆的企業(yè)中，“管理的有效性”是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)?！肮芾碛行浴钡年P(guān)鍵，不在于“對(duì)別人管理”的有效，而在于
巨頭華為成功的八項(xiàng)原則華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法，那么它的成功靠的是什么？華為，世界財(cái)富500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司，26年的艱苦奮斗，以1000倍的速度飛速擴(kuò)張，
喬布斯與蒂姆·庫(kù)克，誰(shuí)是更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)自身卓越，經(jīng)驗(yàn)就不是個(gè)事兒。Managershare：林肯和阿瑟·尼維爾·張伯倫相比，誰(shuí)又更勝一籌？他們一方是未經(jīng)篩選的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)，一方是經(jīng)驗(yàn)豐富的“常規(guī)
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：讓消費(fèi)者自己尋找東西于營(yíng)銷(xiāo)而言，移動(dòng)將成為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的主角，加上“移動(dòng)”后的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)將帶來(lái)怎樣的無(wú)窮能量，正是業(yè)界人士期望聚焦探討的話(huà)題。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物交易額在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)
如何辨識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才？如何辨識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才？你知道嗎，從剛進(jìn)公司的新人成長(zhǎng)為高層領(lǐng)導(dǎo)，大約需要25年；在成為首席執(zhí)行官之前，高層領(lǐng)導(dǎo)平均在5個(gè)不同的崗位工作過(guò)。然而，即便要經(jīng)過(guò)這樣漫長(zhǎng)的磨礪，
王健林勵(lì)志演講：《再堅(jiān)持一會(huì)兒》沒(méi)有百折不撓的精神，不可能成功。王健林《再堅(jiān)持一會(huì)兒》演講稿謝謝主持人，謝謝各位同學(xué)：今天交我來(lái)開(kāi)講之前，叫我確定一個(gè)題目。后來(lái)我想，講什么呢？我就定一個(gè)題目吧，叫堅(jiān)持
一張圖幫你做職業(yè)規(guī)劃大家都是從一個(gè)小職員為起點(diǎn)慢慢干起，但是一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)的道路上事半功倍。
如何提升情商你的情商怎么樣？你的伴侶、子女情商怎么樣？你的老板、同事、客戶(hù)的情商怎么樣？首先，上一個(gè)快速的評(píng)估：1) 解讀他人情感和意圖的能力2) 掌控自我情感的能力3) 影響他人情感的能力4) 關(guān)注
5條銷(xiāo)售必須理解的人性基本法則無(wú)論你是銷(xiāo)售還是客戶(hù)，我們?cè)跊Q策過(guò)程中都有固定的一些傾向。理解這些人性基本法則可以指引你制定銷(xiāo)售策略，達(dá)成最終的成交。Managershare：學(xué)習(xí)哪些人性法則可以更好地
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