做培訓(xùn)這么長(zhǎng)時(shí)間，走過(guò)全國(guó)很多地方，培訓(xùn)之前，都會(huì)與老板做一個(gè)深度溝通。發(fā)現(xiàn)，很多老板對(duì)短板理論頭頭是道，認(rèn)同企業(yè)要解決短板問(wèn)題。木桶原理告訴我們，那塊最短的板是這個(gè)桶最大的問(wèn)題，因?yàn)樗麤Q定了這個(gè)桶的容量。

我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，短板對(duì)企業(yè)不是致命的傷害，致命的傷害是一個(gè)關(guān)鍵位置的漏洞，一個(gè)木桶，無(wú)論最短的那塊板有多短，但是，一定還可以保證一定的成果存在?？墒?，如果在一個(gè)桶的桶底有一個(gè)很小的漏洞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，桶里的水很快就沒(méi)有了。因?yàn)檫@是問(wèn)題的關(guān)鍵，關(guān)鍵的位置出現(xiàn)了漏洞。企業(yè)管理同樣如此，找漏洞比找短板更重要。