企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，做到以下7點(diǎn)： 1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。相反，
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)或單位的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平直接決定著這個(gè)企業(yè)或單位的未來之路，是康莊大道，還是荊棘遍布。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·杜拉克指出，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一定要出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，處理好與下級(jí)的關(guān)系
一、新三板掛牌條件 1. 依法設(shè)立且存續(xù)期滿兩年的條件(有限公司整體改制可連續(xù)計(jì)算); 2. 滿足主營業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營記錄的條件; 3. 公司治理結(jié)構(gòu)健全，運(yùn)作規(guī)范; 4. 股權(quán)明晰，股票發(fā)行
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。這是二十一世紀(jì)的最偉大的成就。思考中國成為當(dāng)下的一個(gè)重要課題。 一、中國經(jīng)濟(jì)崛起背后的原因。 中國的成就的產(chǎn)生來自于以下兩個(gè)個(gè)方面：一個(gè)方面是來自于系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方
一直以來，中國皆提倡一種中庸式的文化，換句話說就是一種平衡的文化。我們強(qiáng)調(diào)平衡，強(qiáng)調(diào)了中庸數(shù)千年，但卻忽視了一種打破平衡，建立新平衡的文化。 一個(gè)單位和一個(gè)家庭都會(huì)有一個(gè)再平衡的過程。生活中，一個(gè)母
商界是江湖，今年尤其熱鬧!是江湖就要決斗。近幾年以來商界江湖的幾場(chǎng)決斗。 一、雷軍 與董明珠的江湖之爭 董明珠與雷軍的江湖之爭，發(fā)生的最早。也是最早的江湖之爭。雙方有一個(gè)十億元的賭局。開始似乎玩笑。
對(duì)于做企業(yè)和做管理的人來說，一個(gè)好的戰(zhàn)略是要解決三個(gè)方面的問題。 首先是外部問題，其次是內(nèi)部問題，再次是管理者的內(nèi)心問題。外部問題即機(jī)會(huì)，內(nèi)部問題即能力，管理者的內(nèi)心問題即目標(biāo)。機(jī)會(huì)、能力、目標(biāo)三者
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，就得有清晰的戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略這個(gè)詞在中國文化里卻是沒有的，中國自古以來講究一種“順”的哲學(xué)，順應(yīng)天命，順其自然等等。 而實(shí)際上這種順，比如講在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話，在家聽父母的話，一定程
阿里巴巴發(fā)展最關(guān)鍵階段解決股權(quán)智慧帶來的啟示 很多人羨慕阿里巴巴的發(fā)展，敬仰馬云的成就。很多人不知道，馬云在阿里巴巴發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)候就是通過智慧解決股權(quán)問題實(shí)現(xiàn)阿里帝國的構(gòu)建。 一、馬云的問題 在企
“眾籌”是現(xiàn)在比較火的一個(gè)詞，所謂眾籌，就是指用團(tuán)購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌是在現(xiàn)今這個(gè)金融時(shí)代發(fā)展起來的一種新型模式，它體現(xiàn)了金融時(shí)代的某些特征，同時(shí)也能為我們?cè)诮鹑跁r(shí)代建立新
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