一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，就得有清晰的戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略這個(gè)詞在中國(guó)文化里卻是沒(méi)有的，中國(guó)自古以來(lái)講究一種“順”的哲學(xué)，順應(yīng)天命，順其自然等等。

　　而實(shí)際上這種順，比如講在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，在家聽(tīng)父母的話(huà)，一定程度上剝奪了人的思考權(quán)利。企業(yè)制定戰(zhàn)略尤其不能如此，戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)新，建立新規(guī)則。而建立新規(guī)則又有兩個(gè)條件：一是鼓勵(lì)思考，二是要有很強(qiáng)的談判能力，有對(duì)彼此利益的一種平衡能力。講究順，就是在遠(yuǎn)離戰(zhàn)略。

　　除了順，中國(guó)文化還講一個(gè)字“和”，和氣生財(cái)，這有一定的道理，但在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大財(cái)卻并非靠“和”得來(lái)的。小財(cái)能靠和氣，大財(cái)卻要靠戰(zhàn)略規(guī)劃，靠謀略，靠對(duì)大機(jī)遇的把握。

　　戰(zhàn)略，現(xiàn)在還不是多數(shù)人具有的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如能有戰(zhàn)略能力，就一定要打破“順”和“和”的瓶頸，第一要有眼光，第二心里要有思路，第三做事要懂得布局。所謂有眼光，就是能看到外部的機(jī)會(huì)，有思路就是內(nèi)部做事要有體系，懂得布局就是要懂得去占有資源，建立自己的發(fā)展格局。

　　所以做企業(yè)，定戰(zhàn)略，就不應(yīng)該固守“順”和“和”的思維，要學(xué)會(huì)去創(chuàng)新，去想辦法解決問(wèn)題，這才是為企業(yè)制定戰(zhàn)略的根本路徑。