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李江濤

著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

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53: 鮮花排名

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企業(yè)管理

回過頭去看管理學，我們可以發(fā)現(xiàn)管理學從萌芽至今，經(jīng)歷了三個比較顯著的階段。管理學的第一個階段是點式管理。在點式管理的體系之下，我們多強調專業(yè)化，這時的專業(yè)化主要是為了培養(yǎng)某一個領域的能力。點式管理

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[李江濤]李江濤教授：管理人的要點是建立管理習慣

企業(yè)管理

其實管理真的很簡單，但是為什么很多覺得難，難在哪里?難的是建立管理各種規(guī)范，形成高效率。我經(jīng)過多年的研究，總結各種管理的基本方法，得出結論，管理人的要點就是建立管理習慣。一、對管理的基本認識管理

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[李江濤]從中信到證監(jiān)會的股市利劍行動

經(jīng)濟學家

今年的股市，注定是載入史冊。上半年波瀾壯闊的上漲，下半年的驚心動魄的下跌。股市炎以來一處最精彩的戲劇。千股漲停，千股跌停，真如戲劇的的高潮與低谷，跌倒起伏。現(xiàn)在劇本到了該結局的時候。一、中信幫

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[李江濤]李江濤教授：中國式結果管理的無奈之處

企業(yè)管理

中國文化向來是講究結果的，這種文化的深遠影響力在我們的現(xiàn)代管理學中甚至都還有著根深蒂固的影子。俗語有言“是騾子是馬，拉出來溜溜”，這句話強調的就是結果。體現(xiàn)在管理中，就是我們總是用結果來衡量員工的

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[李江濤]李江濤教授：中國式結果管理的無奈之處

企業(yè)管理

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[李江濤]李江濤教授：從戰(zhàn)略的眼光來看諾基亞為什么會垮掉

戰(zhàn)略管理

2013年9月2日，微軟宣布以54.4億歐元收購諾基亞，這個曾經(jīng)的手機界巨頭就此轟然倒下。在諾基亞退出歷史舞臺之前，其前CEO約瑪·奧利拉曾無奈地說：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！?/div>

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[李江濤]李江濤教授：從“個體決策”到“組織決策”

戰(zhàn)略管理

長期以來，中國都非常講究個體，而對組織少了一些深刻的理解。其實從個體到組織，中國也曾有過一些顛覆，只不過一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方式。宋朝以前，中國的戰(zhàn)爭主要靠的是

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[李江濤]戰(zhàn)略管理專家李江濤教授：定戰(zhàn)略要記住的四個字

戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略思維是在企業(yè)發(fā)展的過程中如何利用自身有效的資源或者資產，去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。戰(zhàn)略實際上是研究未來的事情。談戰(zhàn)略，就繞不開四個字——局、斷、養(yǎng)、守。這里面，戰(zhàn)略中最能看

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[李江濤]李江濤教授：透過經(jīng)濟現(xiàn)象看社會的經(jīng)濟趨勢

股權激勵

最近參見一些活動，看到一種社會現(xiàn)象。有些小貸公司在拍賣資產。這些資產怎來的，引起了我的思考，也看到了背后的經(jīng)濟動態(tài)，慢慢梳理出一種似乎約隱約現(xiàn)的經(jīng)濟趨勢。一、小貸公司的資產來源1、股市狂野帶來資金涌入

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[李江濤]商業(yè)模式設計專家李江濤教授：八大成功商業(yè)模式案例分析

商業(yè)模式

改革開放以來我國的“八大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性? 1、騰

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