如果把小米比如成一朵盛開的花朵的話，我們要問，小米能盛開多久。通過著力分析小米的管理框架、營銷模式、平臺戰(zhàn)略等后認(rèn)為，小米的冬天有如下的表現(xiàn)。 1.滯后于對新技術(shù)的預(yù)測和快速跟進(jìn)。曾經(jīng)的小米依靠性價
雷軍的成功七字訣中，專注是很重要的一個詞語。正是因?yàn)閷Ｗ?，小米才能在品牌林立的手機(jī)市場中殺出一條血路來，并將資源集中起來，制造精品，從而給用戶帶來了極致的體驗(yàn)。 但是我們卻看到，小米近些年一系列的舉
我們已經(jīng)步入科技引領(lǐng)社會發(fā)展潮流的時代，以信息技術(shù)革命為標(biāo)志的當(dāng)代科技革命，正牽引著時代的列車駛向信息化社會。 信息化是推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的均衡器。信息化一手推動經(jīng)濟(jì)增長，一
戰(zhàn)略管理是研究三個方面的問題，機(jī)會、能力和目標(biāo)，它要做到這三者之間的平衡。所以說，好的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。戰(zhàn)略不是一種常規(guī)發(fā)展，它是一種超常規(guī)發(fā)展。 人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物
供應(yīng)鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式，它通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，使更多企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包，這樣不僅降低成本，減少庫存，而且使資源
企業(yè)的發(fā)展是一個從打開局面，到建立未來架構(gòu)的動態(tài)過程。企業(yè)的戰(zhàn)略也是階段性的，對應(yīng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維也應(yīng)該是階段性的。這就要求企業(yè)家運(yùn)用成長思維，在企業(yè)成長的不同階段，有不同的舉措，做出不同的行動。
公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學(xué)者也
領(lǐng)導(dǎo)者要想具備戰(zhàn)略思維，必須明確以下幾個問題： 第一，要認(rèn)識影響企業(yè)發(fā)展的重大問題。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)，要解決未來的生存空間問題，包括企業(yè)未來的生存空間問題，企業(yè)家個人的生存空間問題等。佛講三世，過去
任何一個企業(yè)一開始一定要做產(chǎn)品，產(chǎn)品一開始一定要做原材料，然后就要雇人，接著慢慢把管理理順。當(dāng)企業(yè)原料成熟了，人工成熟了，就可以換人，換素質(zhì)偏低的員工，然后用管理去正常經(jīng)營。 這么說，不是讓大家去打
小米是一朵奇葩，一朵色彩瑰麗絢爛無比的奇葩，是一個叫做雷軍的人栽種在互聯(lián)網(wǎng)中的爆米花。 小米自面世以來，每一款產(chǎn)品的投放、每一次銷售的熱潮，都引起了一場場尖叫和轟動，在短短五年間，小米從一個默默無聞
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