如果把小米比如成一朵盛開(kāi)的花朵的話，我們要問(wèn)，小米能盛開(kāi)多久。通過(guò)著力分析小米的管理框架、營(yíng)銷(xiāo)模式、平臺(tái)戰(zhàn)略等后認(rèn)為，小米的冬天有如下的表現(xiàn)。

1.滯后于對(duì)新技術(shù)的預(yù)測(cè)和快速跟進(jìn)。曾經(jīng)的小米依靠性?xún)r(jià)比吸引了一批又一批的米粉，但在性?xún)r(jià)比日趨無(wú)味之后，小米對(duì)新技術(shù)的跟進(jìn)嗅覺(jué)卻并不靈敏，小米在4G手機(jī)和手機(jī)指紋識(shí)別上的姍姍來(lái)遲，就是這個(gè)短板的具體反映。

2.出海遇挫，專(zhuān)利問(wèn)題凸顯。從2014年開(kāi)始，小米就急欲在海外市場(chǎng)博得一席之地，但是隨之而來(lái)的專(zhuān)利打擊卻讓小米無(wú)所適從。由于自身專(zhuān)利儲(chǔ)備的不足，在專(zhuān)利保護(hù)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Ｍ?，?zhuān)利問(wèn)題勢(shì)將成為小米一道繞不過(guò)去的坎。

3.小米移動(dòng)生態(tài)鏈尚不完善。到目前為止，小米的強(qiáng)項(xiàng)仍然在硬件部分，而小米又一直將自己定位在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形態(tài)。于此而言，小米目前還處在有布局無(wú)生態(tài)的階段，要打造真正的小米生態(tài)鏈，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

4.質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的負(fù)口碑效應(yīng)。小米的性?xún)r(jià)比是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但與之相對(duì)應(yīng)的就是小米不斷爆發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。2015年的屏幕門(mén)事件就是小米質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)縮影，問(wèn)題出現(xiàn)后小米的閃爍其詞更是讓廣大用戶(hù)感覺(jué)到了心寒。隨著用戶(hù)群的不斷變化，小米的這些積壓起來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題很可能就會(huì)演變成滾雪球般的負(fù)面口碑效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代負(fù)口碑快速擴(kuò)散的今天，如何杜絕負(fù)口碑，將成為小米面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

5.營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)不再。一直以來(lái)，小米都以饑餓營(yíng)銷(xiāo)和低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)。但實(shí)踐表明，中國(guó)用戶(hù)的忠誠(chéng)度并不高，用戶(hù)在多次通過(guò)小米網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行固定時(shí)間點(diǎn)的搶購(gòu)而未果的情況下，都可能失去耐心轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)其他公司的產(chǎn)品。近來(lái)，小米又玩起了國(guó)貨營(yíng)銷(xiāo)并且增加了線下體驗(yàn)店的數(shù)量，但如此的改變，是否能挽回增長(zhǎng)的頹勢(shì)，目前還不明朗。

6.爆品戰(zhàn)略背后的隱憂(yōu)。小米一直強(qiáng)調(diào)要做爆品，但是要知道，“火爆一時(shí)易，火爆一世難”，各行各業(yè)都上演了很多過(guò)氣的故事，要想維持爆品的生命周期，就一定要投入很大的人力和物力，而且還不一定能夠守住。

7.對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。小米的優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷(xiāo)，而不是生產(chǎn)層面。在芯片制造結(jié)構(gòu)上小米就一直比較依賴(lài)高通，這使得小米不得不受制于高通這樣的公司。而要知道，一個(gè)做硬件的廠商，要想真正的健康發(fā)展，就勢(shì)必得全面掌控產(chǎn)業(yè)鏈。好在，雷軍已有了這方面的意識(shí)，小米自主的芯片開(kāi)發(fā)也許將會(huì)在未來(lái)的不久幫助小米解決這個(gè)難題。

8.各廠商的圍剿?？焖俚陌l(fā)展讓小米正在變得越來(lái)越孤獨(dú)，它的生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式正在被各個(gè)廠家模仿超越，當(dāng)小米的模式、產(chǎn)品被模仿以后，小米原來(lái)引以為傲的產(chǎn)品特色很自然地就會(huì)被沖淡，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在逐漸掌握防御小米的方法，有的甚至是在侵蝕。在這種情況下，小米如何突圍，將是對(duì)它最大的考驗(yàn)。

從過(guò)去看，小米值得學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在看，小米值得反思。因此，我們需要理性地看待小米。它有值得借鑒的地方，也有值得規(guī)避的地方。但不管怎樣，小米肯定還會(huì)朝前走下去。小米的明天會(huì)走向何方，是盛開(kāi)的牡丹，還是凋零的黃花，其實(shí)完全在于小米自己，而我們，只能在書(shū)中做出一個(gè)初始的判斷而已。

2014年，小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)寫(xiě)過(guò)一本很火的書(shū)叫《參與感》，但它描述的只是具象的感受層面，而我們這本書(shū)將以一個(gè)全方位的角度，分析小米做事方式，分析小米的得與失，更多的是在分析層面，探討小米值得學(xué)習(xí)和反思的東西，在為我們自己調(diào)整方向之時(shí)，也為小米的未來(lái)做一個(gè)整體的梳理。

摘自李江濤教授新書(shū)《小米，是否明日黃花》

著名管理專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。報(bào)名電話：13811134461(劉老師)