格局往往是被羞辱和傷害喂大的 “被罵是一種能力?！笔堑?，現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境就是如此。 如果能把每次的羞辱和傷害，視作你轉(zhuǎn)變所需的營(yíng)養(yǎng)珍饈，絕對(duì)能喂大你的格局。否則事過(guò)境遷后，別人只會(huì)記得你爆發(fā)的情緒，卻不
為什么有的人勤奮工作卻得不到提拔重用？有著20多年職業(yè)生涯的公司經(jīng)理告訴我：大凡工作出類(lèi)拔萃的人，他們的表現(xiàn)都是相似的。 你想得到上司的重用，那就應(yīng)該了解下面的六項(xiàng)準(zhǔn)則： 1、通過(guò)解決問(wèn)題顯露你的才
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物，【1、人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；【2、人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之
這兩個(gè)企業(yè)，都是知識(shí)型員工為主的公司，員工經(jīng)常加班，當(dāng)然也經(jīng)常遲到。因?yàn)榭记?，甚至發(fā)生員工追打行政人事經(jīng)理的惡性事件?？偨?jīng)理下決心提高“執(zhí)行力”，結(jié)果年底收到厚厚一疊辭職信。 今天我們就拿最為平常的
英國(guó)人處理工作中各種關(guān)系如同政客；法國(guó)人則把生活帶進(jìn)辦公室；亞洲人干起活來(lái)不要命；而德國(guó)人工作和生活絕對(duì)是界線(xiàn)分明。德國(guó)人的性格特點(diǎn)是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國(guó)企業(yè)管理者和中國(guó)的民
南非國(guó)父、前總統(tǒng)、反種族隔離斗士納爾遜·曼德拉,被尊稱(chēng)為“南非國(guó)父”的南非首位黑人總統(tǒng)，受到全世界人民的愛(ài)戴，一生充滿(mǎn)了傳奇，有人感嘆說(shuō)，他是當(dāng)今世上，唯一可以被稱(chēng)作是“圣人”的人。此時(shí)，重溫他在歷史
摘要：不再給自己加壓，不再痛苦和抱怨，雖然我們的職業(yè)生涯并不總是快樂(lè)的。中科院心理所人力資源專(zhuān)家們給出幾個(gè)建議，幫我們理性看待工作。這5個(gè)辦法，可幫我們走上快樂(lè)工作之路. Tips:測(cè)測(cè)你的快樂(lè)工作指
“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。千里之行始于足下。”——老子當(dāng)我決定要簡(jiǎn)化我的生活時(shí)，我做過(guò)的最好一件事就是簡(jiǎn)化了我的工作量。首先我簡(jiǎn)化了我白天的工作，隨后我辭去了這份作家和企業(yè)家的工作。我用了
俞敏洪認(rèn)為，每一個(gè)人把事業(yè)做成功，需要五大能力：第一、領(lǐng)袖能力；第二、變革能力；第三、合作能力；第四、時(shí)機(jī)能力；第五、分享能力。 同時(shí)，俞敏洪指出，做商人要有五氣?！白錾倘吮仨氁髿?，善于分享。必須要
負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。 哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)
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