在我看來，能不能吃苦、經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是衡量一個(gè)人能否真正成才所必需的標(biāo)準(zhǔn)?！Ｒ粳F(xiàn)在的副總裁陳居里，1990年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)信息管理專業(yè)，當(dāng)時(shí)收到國(guó)內(nèi)國(guó)際許多頂尖公司的邀約。但是，他想
招聘面試是人才引進(jìn)的第一關(guān)，通常我們的人才招聘都從招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷搜索開始，確定候選人并邀請(qǐng)其參加初次面試，在初次面試時(shí)，我們都會(huì)請(qǐng)對(duì)方填一份公司內(nèi)部的《人才信息登記表》，而這張表能展示應(yīng)聘者更多的玄機(jī)。
“勤、謹(jǐn)、和、緩”四字箴言，是胡適先生對(duì)待學(xué)問的態(tài)度，而這四個(gè)字對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)人來說也同樣適用。今天，華為的設(shè)計(jì)總監(jiān)尤原慶就和我們分享了他是如何在工作中實(shí)踐胡適的“勤謹(jǐn)和緩”之道的。工作很忙，或者工作很
導(dǎo)讀：《華為基本法》，是任老板和華為人對(duì)“企業(yè)及其成長(zhǎng)之道”的系統(tǒng)思考和共識(shí)。正是通過《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從機(jī)會(huì)主義走向能力主義、從人治走向法治，以及要
銷售人員經(jīng)常要面對(duì)客戶的咨詢，接連不斷的行業(yè)會(huì)議，還要提交銷售報(bào)表，種種工作經(jīng)?；ハ嘟豢棧绾翁岣咝誓?？有六條黃金法則可以幫到你。 建立高效率的環(huán)境。比如辦公桌上的物件，要根據(jù)自己的習(xí)慣擺放，如果
1、沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。2、沒有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得———這就是狼的生活要素。3、盡管
命令型領(lǐng)導(dǎo)特征：命令型領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心有著強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，具備很強(qiáng)的開創(chuàng)精神，能夠嚴(yán)格地控制自我， 但缺乏移情能力，缺乏對(duì)他人感受的體驗(yàn)。適用情境：當(dāng)部門處于轉(zhuǎn)型期、業(yè)績(jī)下滑急需扭虧為盈的時(shí)候，命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
越來越多的網(wǎng)絡(luò)流行詞火爆互聯(lián)網(wǎng)，并且與我們的生活息息相關(guān)，給大家搜羅了2015年上半年的一些網(wǎng)絡(luò)流行語，如果你知道的在3個(gè)以下，喊你一聲小luoluo也不足為奇，你懂得還不如我多，只是一顆小白
一、SWOT分析法：Strengths：優(yōu)勢(shì)Weaknesses：劣勢(shì)Opportunities：機(jī)會(huì)Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，
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