管理，是一種常態(tài)，唯有管理才能讓企業(yè)活的更好，活的更久?？系禄某晒υ俅伪砻?，沒(méi)有一家企業(yè)能夠輕易成功，如果沒(méi)有卓越的管理體系，肯德基的成功將不會(huì)像現(xiàn)在這樣。 在上海徐匯區(qū)一片優(yōu)雅幽靜的別墅群中，坐落
為什么你努力善用每分每秒，卻永遠(yuǎn)有做不完的事情？為什么有人能夠日理萬(wàn)機(jī)，卻還是精力無(wú)限？5個(gè)聰明工作法為什么你努力善用每分每秒，卻永遠(yuǎn)有做不完的事情？為什么有人能夠日理萬(wàn)機(jī)，卻還是精力無(wú)限？想擺脫窮忙
在德國(guó)，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠(chéng)度是德企的特色。德國(guó)企業(yè)究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？
華圖能夠取得這樣的成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：選擇巨大市場(chǎng)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、打造精英團(tuán)隊(duì)、公益塑造品牌。表面上看，這些都很簡(jiǎn)單，也不難理解，甚至許多公司也有類似的經(jīng)驗(yàn)，比如，小米公司董事長(zhǎng)雷軍就曾說(shuō)，創(chuàng)業(yè)
“我們以為給員工更多的薪水，提高員工的滿意率必然產(chǎn)生更高的工作效率。但是，員工滿意率絕對(duì)不等于產(chǎn)出率，局部的平衡反而帶來(lái)了整體死亡的狀態(tài)?！笨纯次⑿?、KakaoTalk和韓都衣舍，都是怎么在破壞平衡。
2014年，以高薪水、高福利、自由、快樂(lè)聞名的河南胖東來(lái)卻遭遇員工反水。董事長(zhǎng)于東來(lái)曾經(jīng)以布道者形象介紹經(jīng)驗(yàn)：“你給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊；你給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼?！薄肮べY最高的時(shí)候成本最低”
有這么一則職場(chǎng)寓言—“獵狗的故事”，也許有人看過(guò)，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，的確有意思。更重要的是，其蘊(yùn)含的啟示與管理哲學(xué)包含范圍之廣泛讓我深嘆“書(shū)到用時(shí)方恨少”。故事是這樣開(kāi)始的：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕
好多老板經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工忠誠(chéng)來(lái)自哪里？大致說(shuō)來(lái)，員工忠誠(chéng)度來(lái)自以下8個(gè)方面：1.來(lái)自企業(yè)的信任信
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)沒(méi)有絕對(duì)權(quán)利指揮別人卻要為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的工種，雖然老板口口聲聲說(shuō)是產(chǎn)品主導(dǎo)，我們工作的頭銜是產(chǎn)品“經(jīng)理”，但具體工作中我們都知道，其實(shí)很多時(shí)候需要靠個(gè)人的影響力來(lái)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，所以會(huì)有
一提到人力資源管理，我們通常條件反射般想到人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人力資源功能模塊。但是，在實(shí)踐中，我們常常被不同的模塊割裂抑或裹挾，如同盲人摸象，只見(jiàn)局部，不見(jiàn)全局。要
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