如果你是員工，你是否經(jīng)常從你的領(lǐng)導(dǎo)那里收到關(guān)于你工作的反饋或建議？如果你就是領(lǐng)導(dǎo)者或是人力資源管理者，你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對(duì)自身工作、對(duì)管理者、對(duì)組織的真實(shí)意見反饋呢？一味給員工
很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì)，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把門店交給李云龍管理，他會(huì)怎么做呢？第一篇：讓士兵學(xué)會(huì)打仗
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來說是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重
組織越能夠精準(zhǔn)地評(píng)價(jià)它們的文化、激勵(lì)它們的員工、最小化辦公室政治的影響、正確地評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力潛力，它們就越能夠比競(jìng)爭(zhēng)者做得更好。所有的組織機(jī)構(gòu)都存在問題，而這些問題通常都與人相關(guān)。的確，人才管理問題是組織
有句俗語叫“鞭打快牛”，講的是這樣一個(gè)寓言故事。一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下，農(nóng)夫換上水牛，水牛不
朋友和一個(gè)小老板在路邊閑聊，這個(gè)小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金，后來卻不做了，朋友心存疑慮地問他為什么。 “現(xiàn)在的人賊呢！”老板說，“
主管口頭或書面贊許員工表現(xiàn)，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個(gè)辦公室里，都有主管不小心毀了表揚(yáng)員工的好機(jī)會(huì)。 企管顧問溫克爾在訓(xùn)練雜志上強(qiáng)調(diào)，表揚(yáng)員工的時(shí)候，主
英國(guó)首相撒切爾夫人很喜歡這樣一段話：注意你的思想，它會(huì)成為你的言語；注意你的言語，它會(huì)成為你的行動(dòng)；注意你的行動(dòng)，它會(huì)成為你的習(xí)慣；注意你的習(xí)慣，它會(huì)成為你的性格；注意你的性格，它會(huì)成為你的命運(yùn)。我們
英雄式領(lǐng)導(dǎo)浪潮之所以如此洶涌，亨利·明茨伯格教授認(rèn)為主要原因在于，多年以來理論界和實(shí)務(wù)界區(qū)分、放大、鼓吹了領(lǐng)導(dǎo)者(或“領(lǐng)導(dǎo)”)與管理者(或“管理”)的差異。領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)而席卷全
管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的
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