開(kāi)會(huì)這件事幾乎是惡名昭彰。沒(méi)有人喜歡開(kāi)會(huì)，但常常知識(shí)工作者、職業(yè)經(jīng)理人們花很多的時(shí)間在開(kāi)會(huì)上。而開(kāi)會(huì)，也是任何一個(gè)企業(yè)不可避免的工作。所以，我以為，問(wèn)題不是要不要開(kāi)會(huì)。而是在你絕對(duì)無(wú)法避免開(kāi)會(huì)的前提下
在職場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是，一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時(shí)，這一概念的含義就變得模糊。如果被問(wèn)到“你在培養(yǎng)人才嗎？”，能自信滿(mǎn)滿(mǎn)地回答“是”的人微乎其微。不理解培養(yǎng)人才
從外企小職員到給章子怡做經(jīng)紀(jì)助理，再到軟件咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)分析師，最后成為公司的高管。一個(gè)30歲不到的女人能在那么短的時(shí)間內(nèi)做上一個(gè)企業(yè)的高管，她是怎么做到的？找到比你更牛的人挑戰(zhàn)舒適區(qū)在Thought
傳統(tǒng)上，公司不太關(guān)注社群的運(yùn)作，因?yàn)樗鼈兺ǔ⑸缛夯顒?dòng)視為一種“邊緣活動(dòng)”——對(duì)社群成員有利，對(duì)公司未必有利。但我們的研究發(fā)現(xiàn)，公司可通過(guò)四種手段提高社群運(yùn)作的效力。 為社群參與留出足夠的時(shí)間 社群領(lǐng)
員工的職業(yè)素質(zhì)不高員工的職業(yè)素質(zhì)也極大地決定著工作效率，員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會(huì)屬性，主要指員工與工作有關(guān)的職業(yè)道德，我國(guó)育人的標(biāo)準(zhǔn)就是德智體美勞，用
很多次，客戶(hù)向我咨詢(xún)時(shí)，都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)绾尾拍芰糇￡P(guān)鍵人才？這時(shí)候，我一般都會(huì)給他舉華為的例子：你看，華為作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的公司，聚集了國(guó)內(nèi)一流的人才，它能夠留住人才是因?yàn)?，它做到了以下三點(diǎn)：1.
在公司里，要發(fā)展，必須有同盟。同盟軍為你提供信息、建議、幫助和支持。他們是你最寶貴的政治財(cái)富。當(dāng)你面對(duì)一個(gè)危險(xiǎn)的對(duì)手時(shí)，擁有一個(gè)可靠的關(guān)系網(wǎng)確實(shí)能夠幫助你保住自己的職位。職場(chǎng)中的同盟可以分為三種：朋友
在我們的工作環(huán)境里，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的氛圍，得到大家的尊重，無(wú)疑對(duì)自己的生存和發(fā)展都有著極大的幫助，而且有一個(gè)愉快的工作氛圍，可以使我們忘記工作的單調(diào)和疲倦，也使我們對(duì)生活有一個(gè)美好的心態(tài)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。 下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘
我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章，主要說(shuō)微信5.0之后，自媒體請(qǐng)參考羅輯思維重塑三觀。當(dāng)時(shí)主要是從自媒體品牌為切入點(diǎn)，闡述自媒體如何通過(guò)人格魅力塑造個(gè)人品牌。 然而，當(dāng)時(shí)文章出來(lái)的時(shí)候，有朋友就問(wèn)我，既然這是自媒體品
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