2016年4月27日下午，我完整地在線觀看了涂子沛先生在新華網的演講《數據化生活與共享經濟》和貴陽市委書記陳剛博士、中國寬帶之父田溯寧等幾位重量級嘉賓的精彩發(fā)言，嘉賓們思想銳利而深邃，很多觀點和提
業(yè)務架構設計和傳統(tǒng)組織行為習慣的沖突 業(yè)務架構是企業(yè)在開展某項業(yè)務的時候所表現出來的組織行為模式的畫像，組織的行為由一系列具體的業(yè)務活動所構成，而包含哪些業(yè)務活動以及安排和管理業(yè)務活動的方式
企業(yè)架構方法的局限性 雖然靖笙認為，一個互聯網時代好的業(yè)務必須有一個好的架構設計，才能實現多快好準，可是也不能不說明企業(yè)架構的方法運用還是有門檻的，這些門檻也是其局限性，下面有其中一條符合的企業(yè)就不
深入理解業(yè)務組件化的要義 昨天向各位朋友簡單介紹了企業(yè)架構方法興起的背景，大家也明白了企業(yè)在內外部都激烈變動的環(huán)境下，既要面對變化不斷變革，又要保持業(yè)務運營的穩(wěn)定，這是時代擺在全球每一個企業(yè)面前的新
四大架構的總關系圖 昨天簡單描述了企業(yè)架構有什么流派，有什么內容，今天大家先來看看企業(yè)架構四大視角的總關系。 對于企業(yè)每位利益相關者，可能是投資者、員工、合作伙伴、客戶等，他們通過企業(yè)架構從不同的視
設計好業(yè)務架構的基礎 企業(yè)的業(yè)務架構描述了企業(yè)的運營模式，是企業(yè)戰(zhàn)略轉化為實際日常經營的各項業(yè)務活動安排的必經之路。這個話說回來，雖然有些企業(yè)沒有做可視化的業(yè)務架構，但背后終會有一些維系業(yè)務有序
1. 互聯網時代，什么才是好業(yè)務的評價標準？ 最近在微信朋友圈看到一篇文章，標題可真夠嚇人，作者預言了私企倒閉潮的來臨，十有八九的私企難逃此劫，雖然情況可能不至于這么慘烈，但也并不樂觀了，
靖笙在中國第四屆培訓行業(yè)發(fā)展論壇發(fā)言稿中國.北京主題：靖笙的課程體系介紹各位老師，各位前輩，大家早上好。我是張靖笙，后學是一名70后，雖然已經參加工作20年了，但對于培訓業(yè)還是新人，2012年才承接了
靖笙看創(chuàng)客教育張靖笙 上個月我很有緣，參加了佛山市教育創(chuàng)客培養(yǎng)計劃首期項目，而這次結緣，恰恰緣于我對創(chuàng)客教育的無知。 對于我已經從業(yè)20年的IT行業(yè)，創(chuàng)業(yè)早已經不是什么新鮮的詞了，特別近些年圍繞互聯
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